物料仓e库管理制度.docVIP

一、目的 统一有效管理五金件、化工料、泥砂料等，控制物耗，精益生产，减少资金占用，杜绝浪费，降低生产制造成本。 二、适用范围 五金仓库、化工仓库、原料仓库 三、职责 1．生产车间根据需要设定专用配件的安全库存，并随生产状况不定期进行调整。 2．五金仓库负责通用物资的申购计划。 3．五金仓库负责五金件申购计划的汇集、审核、单据传递、进出仓管理、储存防护以及定期的盘点。 4．采购部根据申购计划进行物资申购。 5．五金仓库与使用部门共同负责申购五金专用配件的验收。 6．财务部监督本制度的执行。 四、内容 1．专用件与专用件的分类管理。 1．1专用件原则上存放在五金仓，并按生产车间各工序分类摆放，对于一些大型、笨重的专用件可存放在使用部门，须建立账册，并定期盘点。 1．2通用件 1．2．1车间使用频率高的低值易损件可适当存放一些在车间。 1．2．2使用频率低，不影响正常连续生产的通用件统一存放在五金仓库。 2、安全库存的设定 2．1通用件和采购周期长,制约正常生产的物资要设定安全库存，安全库存由设备科确定，仓库进行备仓。 2．2常用的螺丝、水件、轴承、等低值易损件的安全库存由五金仓库设定并监控。 2．3安全库存的监督检查及修订 2．4．1五金仓定期对各种物资的库存数量进行监督检查，低于安全库存的常用、低值、易损件由五金仓做计划申购，补充库存，低于安全库存的专用件，由五金仓库必须通知车间及时申购。 五、物料申购 5．1车间主管不定期跟据安全库存数及生产需要填写申购单，交五金仓核对签名，再交生产经理或生产总经理确定，在填写采购计划时要求对所有物件名称按标准全称规范填写，避免出现采购误差。 5．2五金仓库根据仓库已有库存，审核车间申购计划数量、规格的合理性，如仓库已有旧料，必须要求车间优先使用旧料。对不合理的申购计划进行删减。（删减前必须电话通知申购部门主管） 5．3生产部经理或生产总经理对申购单的合理性进行审核，对不合理的申购计划进行删减。 5．4审核后的申购单由五金仓转交采购部。 5. 5请购与申请外加工的物资入库后，进仓或寄仓，一个月未用按物资的总价值80%计算扣罚当 月申请人，《除仓库规定安全库存外》。 . 6停产与年终检修需要的配件，有关部门必须提前做好预算计划请购，而请购物资未用立即按原供应商退货。 物料仓库管理制度 编制:谭仁文 批准: 生效日期：2014 审核: 专业精品文档 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ 1 ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆★精品文档★可以编辑★值得下载★☆☆☆☆☆☆