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生产部经理职位说明书 岗位名称 生产部经理职 岗位编号 所在部门 生产部 定岗人员 1人 直接上级 子公司总经理 工资等级 直接下级 IE专员，生管专员等 薪酬类型 管理序列 所辖人员 4人 岗位分析日期 2009.1.8 本职位在组织图中的位置 本职工 作概述 负责管理营运工厂，实施贯彻总经理对工厂的领导，监督落实相关文件，制订相关考核方案完成公司考核指标，对工厂除财务以外的事务负总责。 职 责 一 职责表述：规章制度建设与管理 工时比重 % 15% 工作 任务 1．组织编制与生产管理相关的各项规章制度，上报生产总监、总经理审批后实施 2．负责对各项制度的执行情况进行监督、检查 3．根据企业发展的实际情况，适时补充、修改、完善各项规章制度 考核重点：规展制度的完善程度及有效实施 工作 联系 关联单位 2. 3. 发生频率 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 职 责 二 职责表述：编制生产计划 工时比重 % 10% 工作 任务 1．组织编制企业和各子公司（工厂）年度、季度、月度生产计划 2．定期或不定期组织召开生产计划会议，审核、平衡生产订单并纳入生产计划 3．及时向各生产车间或下属子公司（工厂）下达生产任务单 考核重点：计划的按时完成率 工作 联系 关联单位 1. 2. 3. 发生频率 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 职 责 三 职责表述：生产调度管理 工时比重 % 35% 工作 任务 1．根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力 2．合理安排生产作业时间，节约产品制造成本 3．定期组织召开企业生产调度会议，协调生产过程中的各项工作，处理突发事件 考核重点：年度生产指标的完成程度 工作 联系 关联单位 1. 2. 3. 发生频率 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 职 责 四 职责表述：生产设备管理 工时比重 % 15% 工作 任务 1．组织对企业生产设备的例行管理并合理调拨、分配 2．组织建立生产设备档案，安排办理生产设备的折旧、报损、报废事宜 考核重点：设备年度正常运转情况和使用率 工作 联系 关联单位 1. 2. 3. 发生频率 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 职 责 五 职责表述：生产安全管理 工时比重 % 10% 工作 任务 1．编制年度生产安全计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类设备的安全运行 2．对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患 考核重点：安全事故的发生次数 工作 联系 关联单位 1. 2. 3. 发生频率 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 职 责 六 职责表述：部门行政管理 工时比重 % 15% 工作 任务 1．部门日常工作的安排、任务分配及监督 2．协调本部门人员完成本部门各项工作 3．组织本部门员工的培训、考核等工作 考核重点：部门各项工作计划的完成情况，员工考核结果 工作 联系 关联单位 1. 2. 3. 发生频率 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 经常□有时□偶尔□ 主要职权： 建议权 提案权 本部门考评制度 审查权 核决权 部门人员考核、评价、奖励、处罚 执行权 职责范围内的工作 考核权 部门人员的工作 审计权 监控权 部门人员的工作 奖惩权 部门人员的工作 申诉权 知情权 任职资格： 教育水平 大专以上学历 专业要求 生产管理、产品管理、质量管理、设备管理、企业管理等相关专业知识 培训需求 班组长培训、QCC品管圈、5S、ISO、日常管理、现场合理化、TQM、TPM、TPS等 经验 生产管理5年以上工作经验，2年以上部门主管工作经验； 知识 通晓生产管理、产品管理、质量管理、设备管理、劳动合同法实施条例等 技能技巧 能够熟练操作电脑，并掌握办公自动化软件使用方法 个人素质 具有较强的领导能力、沟通能力、协调能力、执行力 语文 其他： 使用工具/设备 计算机、办公设备（电话、传真机、打印机、网络、企业信息平台）、通讯设备 工作特性 重要性：■較高；□中等；□較低　　　複雜性：■較高；□中等；□較低 工作环境 危險性：□較高；■中等；□較低　　　舒適性：□較高；■尚可；□較差 工作时间特征 工作時段：■規律　　:　　；□不規律　　　　加班：■經常；□偶而；□不