维也纳酒店：自创蓝海.docVIP

维也纳酒店：自创蓝海 2007年是中国酒店行业巨变的一年。如家、七天、汉庭、锦江之星等一众经济连锁酒店以不可阻挡之势席卷全国，中国酒店行业开启了新格局。 最早涉足经济连锁酒店的IDG、华平等几家投资机构也因此获得丰厚回报，令众多投资界巨擘侧目。一时间，连锁酒店业成为新的投资热点，国内外的投资机构一拥而上，竞相在此领域搜寻更多的“金矿”。 一直蜗居于深圳、当时总共只有十几家分店的维也纳酒店也“交上了好运”，获得了来自风投的1000多万美元资金。不过，与几家经济连锁酒店巨头当年动辄数千万美元的融资额相比，维也纳只相当于喝到了一碗汤，但这碗汤却创造了一个奇迹。 二次创业 像许多出生于上世纪60年代的广东籍企业家一样，受益于改革开放初期广东的特殊环境，黄德满白手起家开创了一番事业。80年代初从贩卖毛竹开始积累资本，十年后他携第一桶金到深圳从事建筑装修行业立下根基。1993年，黄德满偶然承包了一家招待所，此后几年，不仅经营得颇有起色，还因各种机缘陆续又接手了几家。 转眼间又是十年。此时，酒店已是黄德满的一份重要事业，他对这个行业也充满了兴趣。他发现自己常为催讨建筑装修款而苦恼，而同样的精力只需用来钻研提升酒店服务品质，就能收到很好的回报，不再为现金流发愁。 2004年，黄德满完全放弃了建筑装修的老本行，一门心思搞起了酒店。他将旗下原有的几家宾馆和招待所的名称统一，成立了维也纳酒店集团。 酒店