如何减少库存及高库存周转率-森涛培训.docVIP

如何减少库存及提高库存周转率 深圳,上海,北京 长期开课 适合对象：高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。 ● 课程背景 企业老总都希望公司的库存越少越好。但是，库存为什么就降不下来？库存管理与仓储管理有何区别？库存周转率应该如何计算？一次性物品和重复性物品备库存的区别是什么？电脑上的数据为什么老不靠谱？需求预测不准确如何来备库存？安全库存为什么越存越多？呆滞库存怎么办？如何管好耗材库存？● 课程收益：?◇ 库存管理的绩效目标有哪些？?◇ 如何确保库存信息及时、准确？?◇ 如何做好原材料的库存管理？?◇ 如何提高一次性物品的供应匹配性？?◇ 如何做好重复性物品的补货管理？?◇ 如何预测需求量？?◇ 如何合理设置安全库存量？?◇ 如何做好销售库存的管理？ ?◇ 如何做好门店库存的管理？?◇ 如何做好备件（耗材）的库存管理？● 课程大纲 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些我们为什么要备库存需求的四种类型四种类型的决定因素是什么厂家、经销商、零售商的差异哪个类型的库存更高一些库存过高的缺点有哪些企业老总对库存管理的要求有哪些？老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？衡量库存是否积压的指标有哪些周转率的类别如何计算库存周转率？单库周转率与总库存周转率的区别？库存周转率的计算案例周转率快慢的意义两种计算法的比较库存管理的绩效考核体系 第二讲：如何确保库存信息及时、准确库存信息为什么会不准确第一节：如何能及时发现实库与电脑数据不一致 盘点的KPI指标有哪些？盘点各KPI指标的关系？盘点亏或盈应不应该罚全面盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点管理的难度是什么？四种盘点类型的比较盘点的三种方法盲盘与实盘的比较第二节：如何减少盘损率 账实不符的产生原因对于无法点准的物品，如何保证数量填表为什么经常出错？第三节：如何避免各库存数据分散、混乱 如何改进‘库存数据分散、混乱’第四节：如何减少实库数据与电脑数据的时差 如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’什么是物联网条形码的分类商品条形码和物流条形码条形码技术的组成部分什么是RF实时技术？ 第三讲：如何做好原材料的库存管理 库存的类别有哪些六种库存类别的比较销售型库存与仓库的关系各相关部门对原材料库存的影响原材料库存的两大问题如何计算某原材料的缺货成本X公司Y原材料的缺货成本是多少如何控制呆滞物料原料呆滞的‘未来’期限如何设定不同类别物料的呆滞期限如何设置呆滞物品如何处理物料缺货、过长或呆滞的原因如何处理客户订单的变更要求同一库存物品包括哪些成分设置特殊库存的失误如何提高采购供应的稳定性？如何做到“先进先出”完整板货标示的基本内容板货标示的作用有哪些？如何进行原材料的分类？饼干加工厂的原材料分类本公司的现状不同材料的库存管理策略如何进行帕累托分类？什么是Pareto 帕累托 分类法第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序第二步：计算每一物品占总体的百分率第三步：计算每一物品的累积百分率计算累积百分率的捷径法计算累积百分率的意义库存管理如何“盯死它”？对库存进行ABC分类没有意义什么是JIT供应什么是“零库存管理”JIT供应的三种要求JIT供应对双方的利与弊如何有效实施JIT供应方式双方数据交换的方式什么是Milk RunMilk Run 循环取货 的利与弊如何做好在制品的库存管理 第四讲：如何提高一次性物品的供应匹配性订单进度计划制定的基本步骤第一步：罗列某订单项目的生产采购活动第二步：编制各活动的逻辑层次图第三步：明确各项活动的预计工期PERT平均工期PERT法的统计学背景如何计算PERT工期？某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图‘抽屉文件柜’的工时表第四步：预测‘项目’完成总时间抽屉文件柜的完成总时间第五步：分析交货延迟缺口抽屉文件柜的交货延迟缺口第六步：计算每项活动的时间缺口抽屉文件柜的时差第七步：调整相关活动的工期抽屉文件柜相关工期的调整分析第八步：采购、生产活动的优化第九步：编制供应计划甘特图第十步：计划执行的及时调整第五讲：如何做好重复性物品的补货管理 第一节：做好各库存物品补货管理的现状分析 如何分析各库存物品的补货管理现状第一步：绘制该单品库存曲线图第二步：在库存曲线图上标出订货日期第三步：分析库存曲线图（案例结论）第二节：正确选择适合于各物品的补货方法如何选择适合的补货方法什么是定量补货法如何确定补货点?影响补货点的因素如何确定补货量?如何计算经济订货量采购订货的成本包括哪些内容