如何增强团队的聚力.docVIP

组织战略与行为学期末考试任务书 论文题目:如何增强团队的凝聚力 业： 信息管理与信息系统 班 级： 0座机电话号码 学 生 姓 名： 王 猛 学 号： 0座机电话号码1 成 绩： 完成时间： 2014年 6月 摘 要 在当今的企业里，团队越来越成为组织工作的主要方式。几十年前，当沃尔沃、通用食品等公司把团队引入他们的生产过程中时，成为轰动一时的新闻热点，因为当时没有几家公司这样做。如今的情况却截然相反，不采用团队的企业倒成了新闻热点了。工作团队可谓是随处可见。管理层发现，在如今多变的工作环境里，团队比传统部门结构或其他形式的永久构成更为灵活，反应也更为迅速。团队能够快速的整合各种资源，达到合理利用，达到1+1 2的高效率执行。 本文主要结合当今组织中团队的热门，从团队的构造、团队的特点以及团队的优势等，来论述如何增强团队的凝聚力。 【关键词】 团队 领导 凝聚力 企业 目 录 前 言 1 第一章 团队简介 2 第一节 团队的定义 2 第二节 团队的类型 2 第三节 团队的构成要素 3 第四节 团队过程 4 第二章 提高团队凝聚力 5 第一节 团队成功因素 5 第二节 采取的主要措施 5 第三章 团队面对的问题及建议 8 参考文献 9 前 言 从过去的个人主义到现在的团队意识，充分说明了企业在成长变化中逐渐升级。一个人的力量毕竟是有限的，为了更好地为企业服务，为了实现个人的价值，team成了现在评价项目效率的代名词。没有团队的合作，就不能提高绩效的增长。 有了团队的产生，必然就不得不提到一个关键性问题：如何提高团队的凝聚力。 团队是由团队成员组成，自然而然的人就成了团队的关键。成员的能力、人际技能和技术技能决定了团队的质量的好坏。各成员间的互相合作、融洽相处直接导致团队的有效性。为了提高团队的绩效，提高成员的的素质也是至关重要，比如培训。领导对成员的信任以及对成员的合理授权，对促进团队合作至关重要。 团队的职责就是合理分配资源，达到资源的有效利用，提高团队绩效。团队是更大的组织系统的一部分，每个工作团队都需要依靠本团队之外的资源来维持。资源的缺乏直接削弱了团队有效开展工作和完成目标的能力。充足的资源包括：及时的信息、合适的设备、足够的人员、必备的鼓励以及管理支援。要达到物尽其用，就要用合适的人做合适的事。 ：团队简介 ：团队的定义 团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。根据团队存在的目的和拥有自主权的大小可将团队分成四种类型： 问题解决型团队 自我管理型团队 团队 虚拟型团队 3、为员工提供深造的机会 听取员工的见解 在团队里，也许我们并不需要每个团队成员都异常聪明，因为过度聪明往往会自我意识膨胀，好大喜功，相反，却需要每个人都要具有强烈的责任心和事业心，对于团队精心制定的战略要在理解、把握、吃透的基础上把战术不折不扣、坚定不移地贯彻执行下去，对于过程中的每一个运作细节和每一个项目流程都要落到实处。另外，要保证团队的执行力，关键要在执行过程中明确要实现的目标分哪几个阶段和具体确定工作指标，这是确保任务完成质量的关键，也是保证团队执行力的关键。 成员之间由于教育背景、价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突。然而，团队中的冲突未必就是坏事，完全没有冲突的团队很可能是缺乏生气和固步自封。冲突，有时是在提高团队的效果，带来更多的决策、方法，进而选择更好的决策。 如何解决冲突，才是体现一个团队是否成功的一个标准，成功的团队通过直截了当地讨论具体问题来解决冲突。 1+1一定大于等于2？ “个性”是团队的天敌？ enforced thermal insulation starts checking system, issued by the thermal insulation construction before you start to notice, transfer inspection of upper and lower operation and transfer of records. For outdoor operation, pipeline equipment to effectively carry out the insulation waterproof measures fail to install protective panels