宋运亮论文 浅阜南驾校的人才流失问题.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 企业人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文：浅析阜南驾校的人才流失问题 姓　　名：宋运亮 身份证号：座机电话号码34 准考证号：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 所在省市：安徽省阜阳市阜南县 所在单位：阜南汽车驾驶员培训学校有限公司 浅析阜南驾校的人才流失问题 姓名：宋运亮 单位：阜南驾校 【摘要】人才是当今企业发展的根本，是企业赖以生存的源泉和动力。而目前日益严重的人才流失问题正困扰着越来越多企业。阜南驾校的人才流失情况是十分严重的，驾培行业要留住人才，关键要学会如何甄别人才，搞清楚人才流失的原因，并最终找到解决办法。 【正文】21世纪最贵的是什么，是人才! 选择人才的过程同样也是企业继续发展和前进的过程，一名优秀的人才可以让企业少走弯路、让资源得以更加高效的组合与配置。—在各级行政区域内布设网点，占领市场，这要求需要大量的人才可供支配。 3、找准驾培行业的核心人才 原则上说，在合理岗位上做出贡献的人都是企业的人才。然而，在企业实际运行中，我们会发现某些岗位占据着更重要的位置，某些人员掌握着更多的核心技能，他们的离开将给公司带来更大的损失。在驾校行业，掌握着核心技能人才是教练员，他们是驾校的核心人才。 阜南驾校人才流失的原因 企业人才流失的原因在理论上学者们大致可划分为七大类。即：1 人格特征；2 任务；3 角色；4 上级与同事；5 工资与福利；6 没有发展空间；7 公司与员工沟通不够等。 在我看来，阜南驾校的人才流失的原因可以分为以下几类： 其一、待遇不满意。纵向来说，阜南驾校处于一个小县城里，区域的经济发展不是很好，当地的工资水平不高，待遇相较于其他发达地区的同行业员工待遇相对较低；横向来说，相同职位、在劳动强度差不多的情况下，工资水平会产生较大差异。 其二、企业的工作环境和氛围较为压抑。员工的个人想法和热情被严苛的制度限制，员工之间较为冷漠；工作氛围死板单一，缺少相应的工作之外的交流活动，企业缺少活力。 其三、工作的稳定性差。与国营企业想比民营企业的稳定性相对较低，在求稳心理的影响下，很多人选择离开；民营企业的保障不完全，特别是在小地方的民营企业里。 其四、职业的上升空间。由于企业的所处区位及企业的发展规模，企业可以为员工提供的上升空间较小。 其五、中高层领导层的管理能力相对缺乏，未能有效的留住人才。 现代社会学认为，人的需要是分层圈的：第一层圈是“生存”，第二层圈是“交际”，第三层圈是“发展”。相应地剖析留人的三种途径———高薪、感情、事业，我们发现，如果忽略了“生存”，也就是薪水问题，任何“事业”都是空中楼阁。但忽视了感情和事业，留人也很困难，因为人毕竟是有事业追求的。 三、解决阜南驾校人才流失的办法。 1、明确驾校的发展前景。企业在发展的同时需要让员工参与进来，与企业共同发展企业在调整战略方向，需要表明，做了什么样的调整，调整后的结果，让员工了解公司发展大计，而不是让员工提心吊胆，不知道自己未来在调整中将接受什么样的命运，从而在这样的不解之中选择离开。在企业小的时候，我们要知道未来在哪里。 2、强化企业文化。文化力就是竞争力，文化力是凝聚力、环境力、素质力的结合，文化力可形成一个拴住人心的环境。企业必须拥有自身的企业文化，企业文化本身必须给人以无限想象的空间，同时又有实现想象的机会存在。人才在为企业服务的同时，除了工薪等利益之外，更重视追求的是发展自我、完善自我，使自身在企业内部有机会得到再造与升值。如果企业没有文化或一味地追求利润，而忽视掉了员工的精神需求，就是给人才加薪，那也只能是留住人才一时，却留不住人才一世。 3、帮助员工做好职业规划。企业作为平台，职业人更多希望在这个平台上获得自身的发展，作为企业方需要帮助员工知道、明确自己的选择，帮助他获得阶段性的发展，意识到自己能力发展的阶段与归属。人才流动的方向一般都是哪里最能发挥人的潜能，人才就往哪里流动得越多。企业有前途、事业喜人，人都愿意留下。真正意义的人才注重的是自己的成长和发展空间，要留住人才，使人才有用武之地，就得靠事业留人。事业对人才有非常大的凝聚力，有才华的人会把事业作为自己的第一追求，所以应该让想干事的人有事干，能干事的人干成大事。 4、强化培训。要使每个人都有适合的岗位，有全面的培训，有系统的学习，有整体的关心，给他目标、给他提升、给他机会、给他成才之路。为有才能的人制定他的职业生涯，这是留住人才的最好方法。因为对于一个人来说，职业的成就感有时可能会比他的生命更为重要。所以，给人职业生涯对于他来说，就是给他成功的阶梯，大多数人才在这个时候都会安心留下。宝洁公司、微软公司人才流失率低于5%，原因就在于此。 5、建立健全员工激励机制，靠运用优厚待遇留人。除了让员工看到企业的发展前景，让员工看到在企业