2011考核内容评分标准.docVIP

监理部工作考核内容及评分标准 监理部： hsjljs-bg8.2.3-01-201105 序号 考核项目 监理部工作考核内容 考核评分 标准分 考核分 1 (一)开工前的准备工作29分 ①公司企业资质、营业执照；②组织机构及人员分工图；③监理委派函；④监理人员资质证件（复印件）；⑤监理工作制度；⑥监理公司统一制做下发的展示内容。 3.0 2 ①逐张审核签发施工图纸；②组织施工图纸会审和设计技术交底会议，编写会议纪要、记录；③抽查监理人员审核施工图纸情况的记录。 3.0 3 ①是否具有工程项目划分，履行项目划分表申请、审核、上报程序与手续；②明确主要单元工程、主要分部工程、重要隐蔽工程、关键部位。 2.0 4 ①审查、批准由承包人提交的施工组织设计（施工措施计划）；②审查工程质量保证体系；③施工总进度计划；④资金流计划。 2.0 5 ①是否检查了承包人工地试验室或委托的自检单位资质情况，有记录②是否检查了试验人员持证上岗情况，有记录③审查批准承包人的自检计划或相关试验计划、方案。 3.0 6 ①是否审核了承包人现场项目经理部组织机构及岗位责任等规章制度；②承包人施工现场主要管理人员、技术人员及主要工种岗位人员是否持证上岗；③对主要施工管理或技术人员变更是否报发包人批准、履行了相关手续。 3.0 7 ①进入现场的原材料、半成品、构配件和工程设备有无出厂合格证、质量检测与化验报告单、使用说明书、设备装箱清单、设备安装与调试说明等技术文件；②原材料进场后抽样复检资料是否齐全。 2.0 8 ①是否检查了承包人进入施工现场的施工机具、设备的数量、规格、性能、完好状态是否与合同文件承诺一致；②能否满足开工要求。 1.0 9 ①是否检查施工现场平面控制点、水准点的正式移交手续；②组织复核承包人布设的平面控制网、高程控制网成果精度，能否满足施工质量控制要求；③施工现场原始地形图测绘成果审核，能否满足施工质量与计量的要求。 3.0 10 是否检查并协助发包人完成了：①首次工程预付款支付；②按合同约定及时签发进场通知。 2.0 11 ①是否召开了首次工地会议，②有记录、纪要。 2.0 12 ①是否编制了监理规划和监理实施细则，②监理规划是否上报公司审批，并报送发包人；③抽查监理人员是否参与编写、修改、完善或学习监理规划，有记录。 3.0 监理部工作考核内容及评分标准 hsjljs-bg8.2.3-01-201105 序号 考核项目 监理部工作考核内容 考核评分 标准分 考核分 13 (二)工程质量控制17分 ①是否进行见证取样，有文字材料；②见证取样项目是否全。 2.0 14 ①在施工过程中，对承包人的检验结果采取跟踪检测方法进行复核，有跟踪检测记录；②跟踪取样项目是否齐全。 2.0 15 ①混凝土开仓，实施开仓报验制度，有报验单；②是否及时签发报验单。 2.0 16 ①对主要单元、工序、关键部位及重要的隐蔽工程进行旁站监理，有旁站监理值班记录。②是否有齐全的巡视记录，并按月装订。 2.0 17 ①在施工过程中，对可能导致工程质量不合格或造成质量事故，如砼漏振、过振、砼骨料计量不准，土方碾压不到位，剪应力破坏等等，及时发出监理指示，要求承包人采取措施；②验证措施效果；③有文字材料。 3.0 18 ①监督检查承包人真实、齐全、规范地进行工程质量评定和填写质量评定表，②有质量报验单；③监理及时、准确地进行复核。 3.0 19 ①监理部积极配合质量事故调查组进行工程质量调查，事故原因分析，参与处理意见；②指示承包人按批准处理方案和措施对事故进行处理；③有文字材料。 3.0 20 (三)工程进度控制12分 ①具备开工条件后，签发《合同项目开工令》；②履行《分部工程开工通知》手续。 2.0 21 ①编制或协助发包人编制控制性进度计划；②明确计划开、竣工时间、控制性关键节点工期。 2.0 22 ①对施工进度计划实施过程进行定期检查、分析和评价；有进度对比分析图和文字材料记录。 2.0 23 ①当实际工程进度与施工进度计划发生实质性偏离时；要求承包人提交调整后的施工进度计划，并进行审批。②承包人提交调整后的施工进度计划是否报发包人审批同意。 2.0 24 ①对因工程变更和合同索赔引起的工期变化，监理部提出处理意见；②是否报发包人批准。 2.0 25 ①在发生合同约定的停工情况，监理部征得发包人同