第二章 招聘与案例及答案.docVIP

第二章 招聘与配置案例 一、A公司是淄博一家大型制药上市企业。该公司在1997年高薪招聘80名本科以上技术型人才，其中包括20名硕士、8名博士。招聘时A公司人力资源部承诺为他们提供良好的工作环境、优越的工作条件和具有挑战性的薪水。然而工作不到一年，各类问题接踵而至：有的人抱怨专业不对口，技术优势无法发挥；有的人认为自己的才能远远超过岗位工作的要求；有的人反映工作条件并不能满足岗位工作的需要，而其他条件资源却没有被充分利用。更有甚者，在一次偶然的技术事故中，当事人以岗位说明书未注明工作风险的可能性为由，推脱责任。不满情绪和换岗要求搞得HR经理非常迷惑，而且有几位出类拔萃的优秀员工已选择离开公司：看来，工作环境、工作条件和具有挑战性的薪水并不是促使员工安心高效工作的唯一保证。 A公司的人员配置存在什么问题? A公司的人员配置问题有： （1）没有以工作分析为基础进行人才测试，仅注重学历和技术背景。 （2）安排工作未考虑任职者的现实能力和岗位要求。 （3）工作过程中没有实施以工作分析为基本培训和绩效的评估。 怎么选？ 二（1）岗位1应选谁 甲的分数=1×20＋1×15＋0.5×15＋0.5×10＋1×20＋0.5×20=77.5 乙的分数=0.5×20＋1×15＋1×15＋0.5×10＋1×20＋0.5×20=75 丙的分数=0.5×