《生产管理工具箱》读书分享(祖冬平).pptx

《生产管理工具箱》读书分享 祖冬平 目 录 生产计划管理的工具与方法介绍 工作中现状和改善空间 第四章 生产计划管理的工具与方法 4.1 毛需求计算——确定生产计划的基本数据和信息 4.2 主生产计划——建立以生产计划为核心的运作模式 4.3 能力计划——衡量主资源的生产能力，制定能力需求计划 4.4 作业计划——以作业计划来控制作业过程 4.5 采购计划——制定生产作业的资源需求采购方案 4.6日程计划——建立系统的生产日程计划和安排 4.7计划控制——制定生产进度和效益的控制体系 4.8单产品计划——对每种产品实施精细化管控 书中知识点：毛需求的价值和计算方法 毛需求是根据一定的规则，通过合同订单或者市场预测所确定的每一项计划单元的需求量。毛需求的价值在于以下几个方面。 为生产计划的制定提供数据参考。 为采购数量的确定提供基础资料。 有助于平衡企业的总体生产能力 作为生产计划量和进度控制的依据 毛需求三种模式及计算方式 4.1 毛需求计算 序号 模式 计算方法 1 备货生产模式 对备货生产模式，毛需求量=预测量 2 订货生产模式 对订货生产模式，毛需求量=合同订单量 3 混合生产模式 将上述两种模式混合的生产方式为 毛需求量=max(预测量，合同订单量) 毛需求在自制件投产计划的应用——毛