中国经济型酒店面临挑战---变局.docVIP

中国经济型酒店面临一个挑战：变局　　2009年11月20日晚，7天连锁酒店集团正式登陆美国纽交所，这给正处于经济危机阴影下的中国经济型酒店业带来不小的亢奋。至此，私募股权机构在中国经济型酒店业的掠夺战中艰难的再下一城。　　事实是，中国经济型酒店业早已进入“群魔乱舞”的时代。除了已经登陆美国资本市场的两家外，已在国内上市的锦江之星，正在资本冲刺的汉庭连锁，以及携程系第四人吴海创立的桔子酒店，加之格林豪泰、莫泰、速8、宜必思、维也纳以及如中州快捷等遍地开花的各地区域性经济酒店，这个行业日益陷入同质竞争的一片红海。　　领先者何以继续领先，后来者何以寻求突破。在经济危机这个特殊背景下，无论是选择攻城略地，还是固守城池，都必须面临一个挑战：变局。　　变亦变，不变亦变！　　如家的“守业”之战　　7天上市，终于将如家“独此一家”的格局打破，海外资本市场迎来中国经济型酒店业第二股。　　在此之前，这个稳定的格局已经维持了三年。7天在资本市场的进阶，对如家而言，是否是个“新威胁”？　　就在7天上市后一周，如家就发布了2009年第三季度财报：营业收入和运营净利润再次创了历史新高，这已经是如家继第二季度后，连续两个季度业绩创新高。　　在经济形势如此迷茫不定，同业竞争如此惨烈的时刻，已率先上市，“修成正果”的如家，如何守住自己的阵地，并一直保持领先？　　抓大势：商务和休闲旅游　　“中国经济型酒店的市场还很大