中小型企业薪酬改革探开题报告2.docVIP

湖 南 工 业 大 学 硕 士 学 位 研 究 生 开 题 报 告 选 题 名 称：株洲供电企业服务质量综合评价体系研究 学 科 专 业：工商管理（MBA） （一）研究背景 随着市场经济的发展，中小企业渡过创业期，并不断发展和壮大，同时企业内部门、岗位及人员不断地增多，管理复杂程度不断提高，而在此阶段，大部分中小企业面临着观念理念落后、管理水平滞后于企业发展的问题，而在诸多问题中，不甚合理和科学的薪酬制度造成的矛盾和问题也凸显出来。而针对此困境，诸多企业探索薪酬的重新设计或者对薪酬体系进行改革，但很多却以失败告终，往往表现于两种形式。 一、一种表现形式是重新设计的薪酬（或薪酬）体系还是沿袭人事管理的理念，缺乏科学、合理、令人信服的确定依据和技术含量， 薪酬体系实际上是换汤不换药，还是公司高层个人意志的体现。 二、另一种表现形式是改革后的薪酬体系专业性高、复杂而繁琐，员工不能清晰理解，且只从技术上理清了薪酬关系，却并没有从管理上处理好人事关系——而中小企业复杂的人事关系是几乎是其通病。 这两种情况都使员工难以相信自己得到的报酬是相对公平的，归属感下降、工作积极性不高；人才引进困难、流失严重影响；企业效率低下、战略目标难以实现。另一方面，由于没有形成完善、合理的薪酬增长和我调整机制，导致员工怨声载道，不涨薪酬，全体抱怨；平均涨，干得好的抱怨；有差别地涨；涨得少的抱怨。