企业如何突破职业化理的瓶颈.docVIP

企业如何突破管理的瓶颈 尊敬的各位企业老总： 2009年以来，国际金融危机带来的不利影响逐渐显现，对的冲击日益明显。目前，虽然我国经济运行中的积极因素不断增多，出现了企稳向好的势头，但经济回升的基础还不稳定、不巩固、不平衡，国际金融危机的前景还有较大不确定性，外部需求下滑的压力依然很大，使国内一些行业产能过剩的矛盾凸显，民营经济发展面临严峻的挑战影响和制约了民营企业的发展、、企业组织纪律 救火队型、应变型，头痛医头、脚痛医脚，各部门主管一天到晚忙于处理各种眼前发生的火烧眉毛的问题，根本无暇他顾。 预先策划型、制变型、一切工作都从体制和机制入手，讲求设计和方法，公司没有“救火队”。一切都有条不紊。 工作计划的稳定程度及工作展开方式 工作计划出台十分草率，经常改变，经常是朝令夕改，计划永远没有变化快。 大部分工作展开之前都没有计划表，全部由老板和各部门主管随意决定，某项工作形成决议之后，与该工作有关的大部分人都不知道该工作的目的、意义、标准及具体要求。 工作计划出台十分慎重，一旦出台，就不会轻易改变，一直按照原计划推行到底。 所有工作展开之前都制定出详细的推进计划表，并下发到各相关部门，与该项工作有关的所有人员在工作展开之前都清楚地知道它的目的、意义、标准及具体要求。 出现危机后的解决方式 出现重大质量事故或人身伤害事故之后，全公司轰轰烈烈的处理一番，大会开小会讲，声势浩大