从管理中实现企业多化发展(新).docVIP

从管理中实现企业多元化发展 BY第22组：卢思颖（0座机电话号码） 区艳红（0座机电话号码） 王欢（0座机电话号码） 多元化经营作为一种战略，本身不存在正确与错误之分，一种发展战略的成功还是失败，关键是对自身资源和能力的分析和有效运用以及适应战略的相关条件。一、计划： 1、识别决策问题：如何实现企业的多元化发展（从烟草行业到家电行业） 2、如何进入家电行业： A、内部发展，主要依靠企业自身的经营资源进入新行业；B、外部并购，通过合并收购其他企业进入新行业；C、以合资合作为主的战略联盟，通过与其他企业建立合资合作等形式的战略联盟进入新行业。 3、为以上三方面分配权重：（举例说明，非实际情况） 决策标准 进入方式 经济效益（*80%） 发展后劲（*15%） 社会效益（*5%） 合计 内部发展 70（56） 85（12.75） 75（3.75） 72.5 外部并购 80（64） 75（11.25） 80（4） 79.25 合资合作 90（72） 65（9.75） 82（4.1） 85.85 4、由以上分析可知：合资合作为进入家电行业的主要方式。 根据确定的方式进行SWOT分析：（部分数据以2005年为参考） 总体目标:短期（一年）：产品通过各项技术指标测评，进入家电市场， 消费者有一定的认知度。 长期（五年）：产品在家电市场占45%，有较高的信誉度和品