全国注册二级建造师试 建设工程施工管理 考点一 施工方的项目管理.doc

第一章 施工管理 一、施工方的项目管理 1、建设工程项目管理的类型： 建筑工程项目管理的概念； 建设工程项目管理的类型； 业主方项目管理的目标和任务； 设计方项目管理的目标和任务； 供贷方项目管理的目标和任务； 建设项目工程总承包项目管理的目标和任务。 2、施工方项目管理的目标和任务： 施工方项目管理的任务； 施工总承包方的管理任务； 施工总承包管理方的主要特征； 建设项目工程总承包的特点。 二、施工管理的组织 1、项目结构分析 项目结构图 项目结构的编码 2、施工管理的组织结构 基本的组织结构模式 项目管理的组织结构图 3、施工管理的工作任务分工 工作任务分工 工作任务分工表 4、施工管理的管理职能分工 5、施工管理的工作流程组织 工作流程组织的任务 工作流程图 三、施工组织设计的内容和编制方法 1、施工组织设计的内容 施工组织设计的基本内容 施工组织设计的分类及其内容 2、施工组织设计的编制方法 施工组织设计的编制原则 施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据 施工组织总设计的编制程序 四、建设工程项目目标的动态控制 1、项目目标的动态控制方法 动态控制原理 项目目标动态控制的纠偏措施 项目目标的事前控制 2、动态控制方法在施工管理中的应用 运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工成本 运用动态控制原理控制施工质量 五、施工方项目经理的任务和责任 1、施工方项目经理的任务 2、施工方项目经理的责任 项目管理目标责任书 项目经理职责 项目经理的权限 施工方项目经理的责任 六、施工风险管理 1、风险和风险量 风险和风险量的内涵 风险等级 2、建设工程施工风险的类型 3、施工风险管理的工作任务及工作流程 七、建设工程监理 1、建设工程监理的工作任务 《建设工程质量管理条例》中的有关规定 《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定 建设工程项目实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务 2、建设工程监理的工作方法 工程建设监理的工作程序 工程建设监理规划 工程建设监理实施细则 旁站监理 第一节 施工方的项目管理 由于项目管理的核心是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。 考点一 建设工程项目管理的类型 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期； “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作； “费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 建设工程项目管理的类型有： ①业主方的项目管理 ②设计方的项目管理 ③施工方的项目管理 ④供货方的项目管理 ⑤建设项目工程总承包方的项目管理等。 业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标。 其中投资目标指的是项目的总投资目标； 进度目标指的是项目动用时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等； 项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主相应的质量要求。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目的接触阶段和实施阶段如图 项目决策阶段 决策阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 项目实施阶段 设计准备阶段 编制设计任务书 设计阶段 初步设计 技术设计 施工图设计 施工阶段 施工 动用前准备阶段 竣工验收 动用开始 保修阶段 保修期结束 （二）设计方项目管理的目标和任务 设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计进度目标和设计的质量目标以及项目的投资目标。 设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 （三）供货方项目管理的目标和任务 供货方项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 供货方的