一直成功很不容易解析.docVIP

《一直成功很不容易》： 章节一.逐渐衰败的原理 章节二.趁来得及以前做点事儿 单元1:你的本事一半被模仿，一半市场已经厌倦。抄袭你的人在你原有的基础上，增加了一 些新的价值。厌倦你的人在你那些老把戏里，又看不到什么新意。 总结：始终搞不出什么有意义的创新。 单元2:你的投入 ——「资金、时间、精力、热情」，开始渐渐减少，你觉得还可以做点别的更赚钱的买卖。 总结：开始左顾右盼，心猿意马。 单元3:你起家靠的是机遇、关系、胆子，那时市场还不太成熟，法令又不齐备，自己又用了一些技俩手段，包括贿赂、仿冒、造假。 总结：这是短打，不是永续经营的理念。 单元4:慢慢地你开始违背了你的良知，对人对事变得不太诚信，对干部 / 合伙人变得不太光明，对投诉抱怨变得无所谓。 总结：一直诚信的人太少。 单元5:你疏忽了环境的变化，以为一套思路永远可行，其实顾客、供应商、渠道、国内外市场、国家政策……都在悄悄地改变，而你就只知道天天数钞票，越数越少。 总结：反应迟钝，物竞天择。 单元6:一些应该坚守的东西又没有始终主张或拥护，这包括你对某些经营模式、某些生产程序、某些企业文化的坚持…… 总结：丢掉了人家原本喜欢你的东西。 单元7:不知不觉地走进决策陷阱 —— ①迷信经验 ②附和集体决策 ③基础数字不足 ④误导于美好的说法 ⑤过度自信或不自信。 总结：以为成功一次以后，就一直成功。 单元8:整个公司由「老人」把持，与老板形成一个圈圈，集体怠惰，形成一种官僚文化。都不太学习，往后每年再也看不到什么成长，包括老板自己。 总结：就像明朝中叶一样，集体平庸。 单元9:你公司内部的事情，不管什么，都越来越复杂——组织架构、行销渠道、产品设计、财务运作、人力调配……都越来越混乱。 总结：简单的东西通常比较好管。 单元10:没有一个公司不出点问题，而关键在于你多早发现，多早纠正。结果你天天看报表，却不会问些「一针见血」的话。 总结：癌症只要被发现都不是初期。 《中速发展下--中阶主管的新定位（余世维博士2014最新课程）》 课程收益 中速发展下，中阶主管如何定位 课程前言 李克强总理13年夏季说，我国的发展正从高速转为中速，这表示每一个企业都不可能再天天过年了。既然日子不是那么好过，做老板的就想少用点人，员工就想跳槽走人，客户就想物超所值。公司最重要的人员其实是中层干部，他们最容易表现，也最容易被骂。那么，中层干部要怎么在这一个大浪淘沙的季节，让自己屹立不摇，而且干得愉快？问题是大部分中层主管都以为每天上班带人，努力工作就可以继续留任。其实老板想的跟你不一样，手下想的跟你也不一样，客户想的跟你更不一样。这个课程就是针对这三个方面，提出了许多宝贵的见解，因为余老师从员工做到董事长，本身也是各个行业的客户，他会很清楚地告诉你，你要怎么调整你自己，让大家都喜欢你。 课程提纲 第一部分：老板想的跟你不一样景气不好、生意难做的时候，每多用一个主管，老板都会在乎。一、犯了错误，不要只是跟上司说，「对不起，我错了。」要说下次怎么办。二、支出预算、开销花费，不要只是给上司一个数字，要让上司知道，这钱花得有没有意义。三、碰到问题，不要总跟上司说，「我不清楚」、「没人告诉我」、「那天我休假」、「那件事不是我负责」、「我没意见」……四、不要常跟老板抱怨，底下的人不好带，不听话；其他部门不配合。第二部分：手下想的跟你不一样人心浮动，社会焦躁的时候，每多要求一个任务，手下都会不爽。一、不要真以为，做主管就是叉个腰，站在那里吆喝。二、不要真以为，部门贡献应该以主管做代表，他的奖金也应该比较多。三、不要真以为，每个手下都会按照你的思路去做事干活。四、一个不公正又不公平的主管会让手下郁闷，甚至离职。第三部分：客户想的跟你不一样产品一般、替代品很多的时候，每多花一块钱，客户都会计较。一、说到客户，人人都认为是业务部门的事。其实客户想到的是「公司」，不是「业务部门」。二、不管订价根据什么，或怎么调整，客户想到的是「相对比较」下的「总价值」。三、客户最不喜欢的事，就是找不到人，或很难找，或推拖耍赖。四、竞争激烈的今天，丢掉客户是很容易发生的事。 主讲课程/授课经验 1 . ???目标管理瓶颈--执行力不到位 2 . ???激励一百--激励员工、老板和顾客 3 . ???《与卓越同行——“余”观世界、“叶”谈经济》全国高峰论坛 4 . ???如何突破自己的工作瓶颈--在人群中杰出 5 . ???管理者常犯的11种错误 6 . ???中速发展下--中阶主管的新定位（余世维博士2014最新课程） 8 . ???职商决定成败—