4.3设备处职员效考核实施细则.docVIP

林州重机集团股份有限公司 版 本 D 页 码 共2页 第1页 部门工作手册—章节号、标题 设备处职员绩效考核实施细则 绩效管理目的 通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。 通过绩效考核的形式对员工阶段性工作进行检查和评价。 对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助。 通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。 为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。 端正员工工作态度，提升职员思想水平，激励职工上进心。 绩效考核原则 基本原则：公开、公正、公平。 业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即人与标准比。 要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。 4.主管对下属绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。 三．绩效考核对象 设备处在职员工 四．绩效考核周期 所有参加考核员工一律实行月度考核 五．考核责任 1．员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效目标，取得突破性成就。 2.直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录