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四川大学医院管理MBA项目核心课程简介 课程简介 医院战略管理 在社会保障机制尚不完备的情况下，医疗体制改革、支付制度变革的环境下，医院如何应对外部环境的变迁？院长如何确定医院的战略和目标？如何确保医院的质量效率案例讨论：1、华西医院的战略发展概况及定位；2、资源匮乏与医院改革。医院财务管理 财务管理案例讨论：华西医院全成本核算经验分享；财务内控及预算管理。 医院人力资源管理 如何通过战略性人力资源管理如何通过岗位评价、技能评价确定医院各职系各岗位的价值，进而形成公平合理的岗位价值等级体系和薪酬制度，充分调动各类医务人员的积极性？ 案例讨论：1、台湾医师费制度介绍；2、华西医院人事与薪酬制度改革经验分享。 医院营销管理 案例讨论：1、华西医院远程医疗和网络医院体系；艾力彼医院品牌营销报告。 医院组织架构运作 组织架构与组织运作工作效率？如何提高组织执行力？如何避免医院发展壮大过程中的大机构病？案例讨论：1、华西医院专科经营助理培训及组建运营管理部；2、实验医学科组织架构重组带动学科发展与质量提升；3、中央运输外勤工作专业化建设。 医院资材物流如何做好设备采购、使用和维保？如何进行ABC重点管理？如何确定资材P 和Q system？如何利用RFID完成物流管理？案例讨论：1、华西医院非医疗配送药品UDD配送；、设备仪器的维保合约制度。 医院质量管理 如何按照《医院管理评价指南》建立医院的质量管理体系？如何确保各环节的病人安全？如何降低医疗费用？如何进行ISO、临床路径、DRGs及RBRVS？如何案例讨论：华西医院医院管理年活动方案及督导情况；华西医院质量体系介绍。 医院运营管理 如何建立医院专科经营制度？怎样培养专科经营助理？专科经营助理的职责有哪些？案例讨论：1、华西医院医院流程优化 医院为什么要进行流程优化？流程优化有哪些工具和方法？怎样进行流程优化？怎样通过流程优化提高满意度？六西格玛能在医院找到用武之地吗？怎样成为一名黑带大师？ 案例讨论： 华西医院流程优化经验分享；六西格玛与医院流程优化。 医院硬体规划 医院硬体设计如何考虑与流程、动线的衔接？华西医院基建的实践与体会；医院信息建设 案例讨论：1、华西医院信息化建设项目医院管理MBA项目主要师资简介石应康，四川大学华西临床医学院/华西医院教授，中国医师协会副会长、中华医学会胸心血管外科专委会副主任委员，全国优秀医院院长、“医院管理突出贡献奖”获得者、全国先进工作者。在长达13年医院院长的职业生涯中，他逐步总结、提炼、形成了华西医院独特的管理体系。他引领华西医院团队经过10多年励精图治，已经建成目前全球单一院区规模最大、国内运营创新成效显著医院。主讲医院战略管理、组织架构与组织运作、人力资源管理与薪酬绩效体系设定、领导艺术、运营创新等课程，在国内医院管理领域具有影响。 傅天明中国医药学院医务管理曾任长庚纪念医院医疗事务处处长、管理中心医护组高专组长、坜新医院行政副院长、秀传纪念医院行政副院长、财团法人罗东博爱医院行政副院长，现为北京怡德智医院管理有限公司总监。擅长医务管理、流程优化、经营分析和绩效制度设计王锦珠美国密苏里州圣刘易斯大学公共卫生学院医务管理硕士，美国南卡州医院管理博士候选人。曾任慈济基金会采购组长兼台湾慈济医学中心总务主任，台湾私立医疗院所协会医院工务暨医学工程发展促进委会会长，擅长医院建筑设计、空间规划、总务管理和资材管理李维进台湾国防医学院公共卫生研究所硕士。曾任台湾童综合医院绩效室主管，台湾罗东博爱医院行政中心主任，现为北京怡德智医院管理有限公司经理。擅长经营分析、成本会计制度设计、医院作业流程管理以及绩效制度设计和管理吴明彦美国加州大学洛杉矶分校（UCLA）医务管理研究所医院管理硕士。曾任台湾长庚医院专员，现任私立医疗院所协会秘书长、台湾医院协会医院总额预算执行委员会办公室主任、大陆台商医疗暨药业协会秘书长、台湾健康保险行政协会理事。擅长医疗保险制度、医院管理模式及制度、医疗质量改善制和电子化病历制度的理论和实务徐玖平 四川大学教授，应用数学与物理化学双博士，管理科学与工程博士导师，企业管理博士导师，四川省学术和技术带头人，四川省有突出贡献的优秀专家，四川大学工商管理学院副院长。国际ICOTA国际顾问，国际多目标决策学会会员，国际模型与模拟联合会副主席，中国系统工程学会等多家学会的常务理事或理事，成都市科技顾问团顾问兼经济组副组长曾为攀钢、成都联通、四川石油管理局、西南空管局、四川省妇幼保健院、四川省工商银行、上海市国有资产管理局等100余家企事业单位做过成功的内训与公开课。主讲数据模型分析与决策。 李光金 四川大学教授，博士生导师，工商管理学院副院长。长城股份公司、四川广安爱众股份公司独立董事，四川知识分子联谊会常务理事，四川