现场の生产革新解析.ppt

从现在开始考虑产品的生产 现场的生产改革 SONY EMCS幸田TEC的资料 序章 对于客户的详细订单 ??? 多品种少量（变量） 通常使用新鲜的材料 ??? 原材料?残留品的低在库/废除 只用有订单的数量 ??? 废除生产多?Work Cell方式 无浪费有效率性的调理 ??? 最小成本?生产性的提高 适当时机（不待制） ??? 严守交期?缩短L/T?物流改革 被人家说为很好吃的料理 ???品質?性能?使用方便 以客户满意的适当的价格 ??? 最适当的价格 在听得到客户声音看得到客户的场所 ??? CS?SCM 可以提供这些的商店（企业）才可生存 所谓的供应链？ ◆所谓的供应链…　【Supply Chain】 　顾客??小商店??批发商店??制造业??部品业, 　原材料业等企业内，企业间的供给活动的连锁构造。 ◆所谓的物料供应管理… 　【 Supply Chain Managment】 　灵活地对应各式各样的市场变化,策划供给连锁的合理化。 第一阶段 【 导入 】 5S的5阶段 现在、为什么要进行5S ●如果5S没做好，就不能正确地作业 ●业绩恶劣的车间的共通点 ●5S是车间的镜子 ●现场是浪费的温床 ●5S是否落实 ●5S是为了在最高状态下使用而准备的 ?5S通常是为了有效率地进行工作及提高品质而进行的活动 ?为了没有『寻找』时间浪费而做的准备作业改善 ?为了在最高状态下可随时使用而准备的 ●现场也是因5S活动参加营业 ?生产现场的产品即是衡量现场管理能力的高低，也是维持继续进行者积极性的表现 所谓的5S?5S的意思 ● 语源 根据道理或原理进行整理，纠正秩序。 ● 定义 是为了区分哪些是必要的东西，哪些是 不必要的东西，不要的东西 立即处理，进行层别处理。 ● 活动重点 层别管理和发生源对策 不良品的废除和断掉发生源。 所谓的5S?5S的意思 ● 语源 『顿』也有「马上、突然」的意思、 也就是说「再忙也要整理」的意思。 ● 定义 为了在需要时马上就能使用、规定正确的放 置处和配置计划。 根据这些废除「寻找」浪费而提高效率 ● 活动重点 灵活的保管和废除「寻找」浪费 再考虑品质?安全、效率良好物质的放置方法 和再追加要求变成轻松舒畅的工作场所。 所谓的5S?5S的意思 ● 语源 清扫干净 ● 定义 把灰尘、垃圾、异物等清扫 干净。清扫是点检 ● 活动重点 以干净化和清扫点检、 废除欠缺 所谓的5S?5S的意思 ● 语源 没有脏污 ● 定义 再巩固整理?整顿?清洁、并彻底完善它、 包括卫生?公害全部保持洁净 ● 活动重点 目视管理和5S的标准化 作为维持清洁状态的活动、寻找目视管理的窍门、暴露异常并彻底提早采取行动。 所谓的5S?5S的意思 ● 语源 修养＝仮縫い。熟悉掌握礼节作法。 ● 定义