主体工程工期质安全保证措施.docVIP

主体工程工期、质量、安全保证措施 根据本项目工期短、任务重特点，我方积极响应指挥部的号召承诺在2011年4月30日内完成主体工程的全部工作。若因我方原因造成工程未能按时完工，则无条件接受业主的要求。 一、施工进度计划 工程计划于2010年1月20日全部开工，主体工程2011年4月30日完工，主体工程施工工期101日历天。为确保主体工程按时完工，作出以下计划： （1）施工准备：拟于2010年12月25日至2011年1月20日，完成合同范围进场便道、项目部组建，为大面积的施工提供可操作性。 （2）河堤土石方工程：拟于2011年1月21日至2011年4月1日，施工期71日历天，平均每天完成1000M3 （3）砌筑工程：拟于2011年2月6日至2011年4月20日，施工期74日历天，平均每天完成90M3 （4）预制块制作：拟于2011年1月20日至2011年4月10日，施工期76日历天，平均每天完成1200块。 （5）预制块防护工程：拟于2011年1月20日至2011年4月10日，施工期76日历天，平均每天完成1200块。 （6）节制闸工程：拟于2011年2月6日至2011年4月20日，施工期74日历天，平均每19天完成一座节制闸。 （7）其它工程：拟于2011年4月20日至2011年4月30日。 二、在施工期间，为了争取工程进度，将开辟多个工作面，采取连续施工的方式，运用交叉、平行流水交错作业法组织施工，在施工过程中，项目经理部将对施工中的人、机、料的调配，前后工序的衔接，分项工程的协调，自然条件对施工进度的影响等，进行认真的考虑，全力保证该工程按施工进度计划及网络进度计划进行认真实施。 进度计划保证措施 1、进度控制措施 （l）建立健全施工管理组织机构，确保指挥系统精干。 （2）完善激励机制，层层落实经济责任制，实行项目化管理。 （3）竞争择优上岗，建立健全施工管理体系，开展劳动竞赛，用科学方法指挥生产，确保按计划完工。 （4）协调好与业主、监理、设计院及当地有关部门的关系，积极主动地开展各项工作，争取得到各方的支持和配合，保证工程施工能顺利进行。 （5）根据作业方式，确定合理循环进度，确定合理循环作业时间，保证进度目标的顺利实现。 （6）采取循环作业时间控制法，执行节约奖励，超出处罚的奖罚制度，严格控制每循环作业时间，确保每天计划循环目标的实现。 （7）项目部实行值班制，施工现场实行“跟班”作业制，本标段划分为15施工班组。 2、进度计划管理措施 （1）项目部制定实事求是、切实可行的施工进度计划（整个项目工期计划，月进度计划，旬工作计划，日工作计划），明确施工进度目标。 （2）工程施工进度目标分解到各班组，实行奖惩制度，超计划进度奖励，欠则罚。每月进行考核并与经济效益、岗位工资挂钩，当月兑现。 （3）项目部及各班组对实际生产进度与计划进度情况进行对比、检查，并分析滞后原因，分析问题的症结，及时采取措施、对策进行解决；及时调整计划，采取补救措施，补回滞后进度。 （4）做好工序管理、进度目标控制的预测工作。要事先分析、判断、预测进度目标控制中可能会发生或出现的问题，事先采取措施、对策进行预防，将有关问题、困难解决在萌芽状态，以确保进度目标的实现。做好进度的事前、事中、事后控制。 （5）开展劳动竞赛，对优胜者（进度、质量、安全、成本、现场管理、文明工地建设进行综合评价）及时给予表彰和奖励，每月评定一次。 3、加强施工现场管理 （1）做到人员到位。现场管理人员确保在施工现场，不得擅自离开工作现场，有事离开现场必须经负责人同意，并由负责人安排其他人员顶岗。 （2）做到责任到位。现场管理人员必须以高度的工作责任。以主人翁的责任感来从事现场管理工作，要有吃苦耐劳精神，不怕苦、累、脏，要细心观察，善于发现、预测问题，及时处理施工现场的各类问题。 （3）确保各项措施在施工现场落实到位。要检查、督促并采取各种保障措施确保各项生产、质量、安全等措施能够在施工现场逐项真正地落实到实处。 （4）尽心、尽职、尽责地发挥好施工现场管理人员的现场管理作用，做好工序进度控制。 ①加强对各施工环节，各施工工序之间的进度控制及相互衔接工作时间控制，达到各施工顺序合理，衔接关系适当、均衡、有节奏施工。对施工现场不合理或有浪费时间现象的衔接工作要迅速采取有效措施进行解决。 ②确保施工现场各道工序施工时间的充分利用，督促、解决、杜绝施工现场劳动力安排不足、怠工、偷工、出工不出力现象的发生；一旦发生，必须迅速采取强制性措施加以解决，坚决制止任何浪费时间的行为发生。 ③做好后勤保障服务工作，确保各道工序之间的衔接时间，辅助工作时间，力求合理配置，达到最短，杜绝任何拖延和浪费时间的现象发生，一旦发生必须迅速处理，不得有延误。 ④对施工现场管理人员的失职行为及时进行处理