开滦集团实现全数字化矿山的构想.docVIP

开滦集团实现全息数字化矿山的构想 (开滦（集团）有限责任公司摘要：本文在介绍的基础上，分析了信息化现状及面临的挑战性问题。基于对的论述，了，包括其基本组成与网络架构，进而了关键词： 1.跨层级了解下属企业需要面临非常多的信息，如何有效的梳理和提取集团公司层面关注的信息是目前信息化的难点 在矿井的生产过程中，每天都会产生大量的生产数据，但集团公司的决策者往往只关心其中的很少一部分。特别是下属矿数量比较多的时候，数据量更是巨大，如何从大量的生产数据中提取精炼这些决策者关注的信息并将其快速、直观的传递给决策者，是集团公司层面面临的重要问题。 2.井上下空间复杂交错，依靠二维图纸难以全面了解 煤矿是一个复杂的工业企业集合体，作为煤矿企业管理者，需要关注矿山地表各类河流、道路、村庄、居民、耕地等要素，需要关注煤层赋存特性、埋深、煤层起伏和厚度变化等，也需要管理复杂的巷道、硐室等内部生产作业空间和管线、设备、设施，同时还需要对各类隐藏的风险进行管理，所有这些内容一直是靠矿山不同专业的人员和业务科室进行管理，各类信息大都通过平面图纸进行记录和交互，在平面图纸上管理和查看各类纵横交错的空间要素，需要具有充分的专业知识储备才能看懂。 3.经营管理层缺乏对矿井生产运转信息的有效掌控 地测信息管理系统、实时监控系统、调度信息管理系统、人员定位系统等煤矿安全生产应用信息各个系统缺乏信息共享，相互协调复杂。信息系统一方面越建越多，另一方面逐渐面向具体业务进行专业化定制，逐渐形成了“信息孤岛”的局面，使得信息不能有效传递，难以发挥预期作用。缺乏开放统一的系统将所需信息进行有效的管理和展示。 4.面对突发事件时，各级决策者缺少充分的决策信息支持 当发生紧急情况时，决策者只能获得单一的某类信息，不能获得现场空间信息、环境信息、人员情况、灾害情况、未来趋势等各类信息，从而不能进行综合分析决策。 开滦集团解决信息化存在问题的构想 开滦集团综合管控平台将集团公司高度关注的生产、机电、安全、应急等业务纳入到一个统一平台，在集团公司建立以生产与调度为核心的数据中心，各基层矿井按照由浅入深的原则，逐步将各自的地质情况、矿井开拓数据、监测控制系统实时数据等进行上传，以矿山真实三维场景为载体进行直观显示，将集团公司生产运营关注的产量、矿井运转状态、人员与井下环境等信息进行一体化管理，并为突发事件应急响应提供充分的决策信息支持。 主要实现以下功能： 1构建集团生产管理门户系统，将各专业系统的数据统一纳入综合管控平台，机关与决策层能直接查询了解下属矿山各类信息； 2能真实反映企业实时运行状态，实现集团对下属企业的生产调度信息的综合管理，能够统计、分析、汇总各类生产数据，为领导层提供生产决策所需各类信息支持； 3将煤矿企业不同时期、不同单位、不同格式的地质数据有效整合，为采矿设计、超前预警等提供直观的一体化数据支持； 4改变传统的安全培训与应急培训模式，通过可视化的培训和身临其境的演练；让受训人员快速了解安全管理内容和应急处置处置步骤，提升应对灾变的响应能力。 5发生突发灾害等紧急事件时，集团决策者可通过系统快速直观的了解现场情况，并通过专业的灾害推演计算模拟，为决策者提供辅助决策信息。 开滦集团全息数字化矿山实施方案 构建集团门户主页，为集团各专业系统的数据接入提供接口，同时，将下属已实施系统的矿山企业的三维场景和生产信息数据上传到集团平台，使集团公司能直接查询到下属已实施系统的矿山企业的运营现状。基于真实的三维场景和实时数据构建应急推演与辅助决策功能，一旦发生紧急情况，集团领导可以直观的查询下属矿山企业复杂的井下环境，并通过系统的分析工具获取辅助决策信息。系统结构图如下： 图 5.1系统结构图 建设实施策略图如下： 图 5.2建设实施策略图 5.1集团数据中心构建 传统应用系统的建设模式是“信息烟囱式”建设，一个应用系统需要一整套甚至多套基础设施组件进行支撑，每个应用系统都是一个信息烟囱。资源利用率低，无法实现共享，一个故障的处理往往需要多个不同专业领域的人员协同工作，容易形成效率瓶颈。 建立集团级数据中心，围绕基层企业生产所需关注的各类地质、设备、环境等信息，实现集团和下属各矿范围内的数据共享。将下属各矿海量异构的矿山信息资源进行全面、高效和有序的管理和整合。数据中心融合矿山企业各类静态业务数据、动态管理信息和实时监控系统的数据，为集团级应用提供数据支持。 5.2数据集成与发布 集团每种业务系统都有自己的数据存储库，每个业务系统的数据从整体上来说一般是不完整的、不一致的。在集团层面，需要集成每个煤矿企业的数据。 系统采用中间层模式通过统一的全局数据集成与发布服务来访问异构的数据库、Web资源等。在平台业务逻辑架构中，平台作为中间层位于各种数据源和应用程序之间，向下对