公司组织与权责制程序2of2.docVIP

文 件 修 定 变 更 履 历 表 版次 修 定 履 历 新出/修定日期 制作人 审 核 批 准 1.0.目的 为合理有效的执行公司经营业务，制定公司组织体系，明确划分职位、 权责及部门职责，以达公司经营目标。 2.0.范围 公司董事长、总裁、副总裁、部门经理、主管、管理者代表、组长、拉长、品检员及作业员均适用之。 3.0.组织架构图 3.1.公司组织图 附件一 4.0.权责 4.1.董事长 4.1.1.主持董事会会议。 4.1.2.检查董事会决议事项的执行情况。 4.2.公司总裁 4.2.1.统筹管理公司营运管理及业务发展事宜。 4.2.2.核定公司质量方针、质量目标、品质制度并确保得以实现。 4.2.3.确保客户的要求被实现并达成客户满意之目标。 4.2.4.负责公司一切重要事件之裁决及督导。 4.3.部门经理、主管 4.3.1.依照公司总裁的指示，负责执行所管辖之业务之计划、组织、实施与跟踪及相关文件之审核。 4.3.2.监督及指导公司相关业务之进行。 4.3.3.确保各项业务正常运转，达成公司经营目标。 4.3.4.提出对质量方针与质量目标内容的制定、检讨及更新方案。 　4.3.5.负责部门间的沟通与协调。 4.4.管理者代表 4.4.1.为公司品质制度的全权代表。 4.4.2.定期召开有关品质制度的评估鉴别、确认、矫正等相关事宜之会议， 以确保品质制度能够有效的运作。 4.4.3.针对评鉴机构所提出之缺失，主导改善追踪联系等相关事宜。 4.4.4.有关国际品质标准相关情报的收集。 4.4.5.向管理阶层报告品质制度实施之成效，以供审查。 4.5.组长、拉长 4.5.1.遵照上司之指示，负责指导监督本组业务之完成与改善，确保所负业务能满足品质要求。 4.5.2.提报异常问题及执行改善措施。 4.6.作业员 4.6.1.遵照领班之安排，负责执行自己所担当的业务工作，确保自身作业满足品质要求。 4.7.品检员 4.7.1.遵照直属上司之指示及相关的检验指导书，执行有关品质的检查、测定及有效回馈等作业，确保产品制造品质。 4.7.2.品质异常问题的报告及改善效果跟踪。 5.0.组织与部门职责 5.1.质量体系维护小组 5.1.1.内审小组 5.1.1.1.负责内部稽核体系规划、执行，矫正措施的提出，改善措施与成效确认，追踪。 5.1.1.2.执行内部稽核人员之训练。 5.1.1.3.保管并维护稽核有关文件。 5.2.制造中心:负责公司生产计划的执行，含生产、包装及入库之处理，辖管制造各部门。 5.2.1.制造各小组 5.2.1.1.依据生管部的生产计划执行产品的制造作业。 5.2.1.2.负责批量生产制程管制及品质控制。 5.2.1.3.相关的生产设备、工具、模具的点检、保管事宜。 5.2.1.4.所属人员的技能教育训练。 5.2.1.5.半成品的保管、成品的入库、不合格品与剩余料的处理等相关事宜。 5.2.1.6.自主检查的实施及落实品质制度。 5.2.1.7.现场的整理、整顿，作业环境的改善，安全卫生的维护。 5.2.1.8.其它交办事宜。 5.3.设备组 5.3.1.生产设备的列帐管理建档。 5.3.2.生产设备的维修、保养实施。 5.3.3.编写有关生产设备、治具、夹具的操作与保养要求。 5.3.4.设备保养情况的检查及有效性的评估。 5.3.5.其它交办事项。 5.4.研发中心 5.4.1.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术方案新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估5.4.5.客户订单规格评审、料号编订和制程条件及产品用料确认。 5.4.6.协助采购人员对原材料、外发加工的样品进行品质确认。 5.4.7.负责不良品的原因分析、生产制程的改善、预防措施的制定。 5.4.8.其它交办事项。 5.5.品质部 5.5.1.品质部(含进料检验、制程检验、成品检验、出货检验及量测仪器) 5.5.1.1.原物料检验指导书的制定、执行等相关事宜。 5.5.1.2.原物料的进料检验、判定及检验结果的处理、确认与追踪。 5.5.1.3.半成品检验指导书制定、执行等相关事宜。 5.5.1.4.半成品检验及有关记录的管理。 5.5.1.5.会同生产人员对生产线剩余不良品的确认及废弃许可。