天然气调度中心理制度.docVIP

调度中心管理制度 （试运行） 一、总则 （一）目的：安全生产、应急响应，科学调度确保供区的安全稳定供气。 （二）基本任务：是实现供气管网的安全、稳定、高效、低耗运行和完成供输气计划。 （三）工作原则 1、坚持安全第一的方针，积极协调落实气源，实现安全平稳高效输气。 2、坚持“按需调配”。根据输气计划，编制合理的输气运行方案、保供气方案、供气应急方案，根据下游用户的实际需求，组织合理调配。 3、坚持计划性原则、统一性原则、预见性原则、及时性原则和全面性原则。其中： 3.1、计划性原则：合理计划指标和全面完成计划。要保证生产计划的全面实施和指标任务的全面完成；同时，在实施中对符合实际情况的要及时提出调整、补充意见，并积极组织落实。 3.2、统一性原则：实行统筹规划、统一指挥。调度中心是分公司生产调度指令的发出点和汇总点，不允许其他科室、部门下达生产调度指令。 3.3、预见性原则：科学合理判断用气趋势，预测生产运行管理中可能存在的各种问题，保证生产运行的顺利进行。 3.4、及时性原则：不得超时调度、超时反馈、超时报告，对各种情况应及时提出对策并付诸实施。 3.5、全面性原则：严禁出现因调度失误造成的各场站分配不均、压力异常等，严禁出现全城管网压力超标或不足，造成输差过大甚至安全问题。 二、调度中心管理办法 （一）日常生产调度值班管理 1、调度中心每日设立固定值班人员，值班期间，值班人员不