原创力文档信息化办公室精细化管理草案
作为国家“十二五规划”的开局之年，我部门面临着新的挑战与机遇，肩负着加快公司阶段性信息化建设的重要使命。为响应：“科技创新抓高端，求真务实促服务，精细管理上水平”的经营指导思想，以立足专业化、管理科学量化为原则，以加强细节、服务、规则、系统意识为目标，力求以信息化为手段，提成企业管理水平，增强企业综合竞争和可持续发展的能力。
一、内部管理
思想：
精细化的内部管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。
组织管理细则：
1. 办公室领导每周一上午准时参加生产经营周例会，认真领会会议精神，做好会议纪要。
2. 每周一上午生产经营周例会后，办公室领导应在本周内组织召开一次办公室内部会议，传达生产经营周例会的会议精神，并传达相关会议内容。
3. 每周内部会议中，应向办公室领导汇报上周所布置工作内容的完成情况。
4. 每周内部会议中，设备管理员应向办公室领导汇报上周机房设备运转情况，核心机房内平均温度、湿度。
5. 每周内部会议中，网络管理员应向办公室领导汇报上周网络、信息、数据服务的连接及运行情况。
6. 每次内部会议不少于15分钟，不超过30分钟。
机房管理细则：
1. 凡进入核心机房的，必须先按照要求填写《核心机房登记表》（见附表一），如实填写姓名、日期、时间、工作内容。
2. 凡进入辅助机房
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