企业战略-内部资源分析.ppt

* （5）海底捞的核心能力讨论 * [案例分析]BJCJ建筑集团总公司案例 BJCJ建筑集团除母公司外，共有 21个全资子公司、10个控股公司、180多个孙公司，共 218个法人单位，职工2万多人。 * 一、BJC建筑集团总公司国际环境分析 1. 世界经济一体化蓬勃发展 2. 世界建筑业的发展现状分析 3. 世界建筑市场发展趋势 4. 亚洲建筑市场发展趋势 5. 当前国际工程承包市场特点 6. 我国对外承包工程和劳务合作事业发展的特点 7. 我国建筑业对外工程承包在世界建筑业中的地位与作用 * 二、BJCJ建筑集团总公司国内环境分析 1. 国内经济形势分析 2. 我国建筑业发展状况分析 ①建筑业产业规模；②产业地位；③产业特征；④竞争情况分析；⑤主要竞争对手分析；⑥建筑业存在问题分析；⑦建筑业发展预测；⑧各地区建筑市场预测。 * 三、BJCJ建筑集团总公司优势分析 (一) 集团总公司近年来发展迅速，在国内具有较高知名度和社会信誉 1. 由表可以看出集团总公司近年来的各项经济指标连年递增，企业不断发展壮大。 2. BJCJ已高速优质地完成了一大批国家重点工程和外资工程，其中有78项工程荣获了国家级奖励。 * 国内七家重点建筑企业近年来主要经济指标增长速度表 * (二) 集团总公司主业专业面广、综合性强，已形成了多元经营的基本框架 (三) 集团总公司重视技术进步，在技术上正逐渐形成自己的独特优势 (四) 集团总公司具有一定的规模实力和资源优势，为企业今后发展奠定了坚实的基础 职工平均年龄轻，政治素质好 (五) 集团总公司有一个求精务实、勇于开拓、锐意进取、团结拼搏的领导集团 * 2006年国内六家建筑企业人员结构表 * 四、BJCJ建筑集团总公司劣势分析 (一) 体制不健全，机制不适合 (二) 规模不够大，实力还不强 集团虽然有一定的规模，但与国际、国内大集团相比，以及与集团的发展要求相比，仍显得规模不够大，实力还不强。 * 2004年中日六大建筑企业的比较表 单位: 亿美元 * 2005年全国120家试点企业集团中建筑类3家的基本情况表 * (三) 企业结构调整任务繁重，主要表现在企业组织结构、产业结构及人力资源结构不合理 1. 企业组织结构不合理 2. 企业产业结构不合理 * 国内7家重点建筑企业多种经营情况表 单位: 亿元 注：本表中的多种经营是指除建筑业外的所有项目（包括房地产、工业、 商贸、餐饮、旅游、咨询、海外等） * BJCJ2004~2006年产业结构情况表 * 2006年BJCJ8个工业企业产值利润表 * 3. 企业人力资源结构不合理 (1) 技术人员年龄结构不合理 (2) 高级工及技师偏少 (3) 工人队伍中，服务人员比例过高 (4) 劳动力资源配置不合理 * (四) 经营领域狭窄，企业国际化经营差 (五) 企业管理粗放，集约化经营不够，技术进步慢 1. 财务管理较薄弱，资金运营效率低，负债比率高，资金流动性和安全性较差。 2. 设备管理分散，不能有效的综合利用，从而影响整个集团的机械化施工水平。 3. 人力资源管理需进一步加强。 4. 科技开发机制应进一步完善。 * 2006年国内8家重点建筑企业收益性指标表 单位: % * BJCJ总公司近三年收益性指标表 * 2006年国内重点建筑企业安全性指标表 * BJCJ总公司流动性指标表 * (六) 集团总公司应具备的战略规划、投融资、资本运营、科技开发、市场营销和外经外贸六个功能还不完善 1. 融资功能不平衡，投资功能还不完备 2. 资本运营还没有开展 3. 外经外贸差距大 * 第三单元 企业内部资源分析 * 引导案例：“海底捞”凭什么？ * 讨论 “海底捞”有哪些主要的竞争优势？ 其核心竞争力的来源是什么？ “海底捞”的成功经验可以复制吗？ “海底捞”有哪些主要的竞争劣势？最大的困难是什么？ 请为海底捞今后的发展提两条战略建议。 * 一、企业内部资源分析的意义 SWOT匹配 “扬长避短，趋利避害” * SWOT分析 机会：指外部环境中，对公司特别有利的状态； 威胁：指对企业不利的外部因素； 优势：指相对于竞争对手所服务或准备服务的市场需求而言的资源优势； 劣势：指相对于竞争对手所服务或准备服务的市场需求而言的资源劣势； * SWOT分析 外部威胁大 内部劣势严重 内部优势强 WO战略： 重组战略 SO战略 增长战略 WT战略： 防御战略 ST战略： 多元化战略 外部机会大 * 二、企业资源、能力与竞争优势 （一）哪些资源