绩效考核制度建议书-.docVIP

奖惩条例及绩效考核建议 我组全体员工于2013年6月17日下午进行《严肃工作纪律整顿工作作风与奖惩管理制度》、《总站员工绩效考核制度》学习，目前我组人员已了解考核制度基本细则。 整顿工作作风、绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。对于整体而言，可以作为整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。 绩效管理制度关键在于持续改，包括对于绩效管理体系的持续改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。 报告人：王清友组 2013年6月18日