中磨公司2012年工作总结和2013年工作计划.docVIP

中磨公司2012年工作总结 暨2013年工作计划 2012年在国机集团的正确领导下，中国磨料磨具进出口公司全体员工团结一致，努力工作,坚持以经济效益为中心，积极开拓国内外市场、开发新产品、培育新的经济增长点，积极调整营销策略，取得了一定的成绩，现将中磨公司2012年工作总结和2013年工作计划汇报如下： 一、2012年工作总结 （一）总体情况 2012年我公司完成进出口总额6376.88万美元，比去年同期下降了38.26%；营业收入46058.22万元，比去年同期下降了32.53％；同期利润总额完成2856.10万元，比去年同期增长了3.59％；资产负债率为69.60%，比去年同期下降了5.46％。 （二）主要工作业绩和特点 1、战略管理 按照国机集团“十二五”战略发展规划要求精神，围绕着公司可持续发展目标，确立了公司战略定位、公司愿景和核心价值观。 国际市场开拓方面，根据国家鼓励走出去的产业政策，结合我公司的行业优势、品牌美誉度和对外贸易优势，为实现公司在境外建立营销机构做了大量细致的前期准备工作。产业结构调整方面，与行业内有实力的磨料磨具企业探讨重组,整合等各种合作方式，逐步完善自身的产业链。 2、主要业务经营状况 我公司主导产品刚玉和碳化硅在国内出口市场一直名列前茅，虽然2012年销售量有所下降，但碳化硅出口仍然排名第二，占出口市场的7％左右，市场排名与去年相同。 由于我公司经营范围较窄，从2012年起公司就不断采取措施开发新产品的出口以便减少对碳化硅贸易的依赖，截止目前以地板砖为代表的建材产品的出口已经具有一定规模，成为中国对南美洲市场建材产品最大的出口商，且贸易规模仍在不断扩大。但是由于其它新的产品和市场的培育需要一定时间，所以在2012年新产品的营业规模暂时还无法完全弥补碳化硅销售额的下滑。加之产品价格不断下降，导致经营业绩出现较大下滑。为此，公司多次召开不同层面的会议，认真研究对策，采取各项具体措施，分解落实个人工作目标，积极开拓巴西、印度，俄罗斯等新兴市场和新产品，同时继续尝试和扩大进口和国内贸易,以及争取早日进入工程承包领域，从而实现各项贸易均衡发展。 3、企业改革和管理 （1）加强人力资源管理。 坚持集团以人为本,“和”文化的宗旨，公司建立了新的人力资源招聘、培训和考核体系，以适应公司发展的人才需求。 加强对新入职员工的培训，提高员工素质，加大培训投入，先后举行多次专题培训，组织新老员工学习，提升了员工的团队合作精神和工作热情,为2013年的工作打下了良好的人力基础。 （2）加强经营管理。持续完善自主研发的“电子业务核算管理系统”,根据市场变化的需求,不断对系统进行升级、扩展，加强了合同管理,增强了对风险的管控能力。通过对日常收入、成本、费用、利润同步核算，使公司的效益最大化。 （3）加强风险管理。 为了防御国际市场收汇风险，我公司与中国出口信用保险公司全面合作，实行应收国外账款全面投保，利用信保政策，化解国际市场上的收汇风险；对大额合同和风险较大的合同，全部进行集体讨论，并经法律顾问审核后方可执行，并对此举办专题讲座，提高员工的风险防范意识。 4、安全生产： 按照集团有关安全生产精神的要求，建立了“中磨公司综合应急预案和消防专项应急预案制度”，成立中磨公司重大事故安全应急小组，每季度定期召开安全工作会议，对公司办公区配置了２４小时监控系统，分工明确，责任到人；每周六对重点区域进行安全隐患检查；按期对消防器具进行检验、检查；加强了档案室、财务室的安全防范；坚持节日领导值班制度。提高大家对安全生产重要性的认识，普及安全常识和提高自我保护意识，专门聘请消防支队的专家为全体员工讲解安全和消防知识，积极营造上下重视，人人参与，形式良好的安全生产工作氛围，杜绝安全事故发生。 多年来公司未发生任何安全事故。 5、党建工作 （1）公司党委注重自身建设，按照上级党委部署，结合公司实际，认真安排党政班子成员学习党的十八大文件和开展 “四好”领导班子创建活动和“创先争优”活动，在实际工作中，严格要求，认真落实，党政班子成员率先垂范，为群众作表率，进一步增强了领导班子驾驭全局的能力，使党委班子成为工作思路清晰，发展目标明确，团结协作、作风正派、尽心尽职、努力工作的班子，成为公司坚强的政治核心。 （2）加强党支部建设. 公司党委注重党支部的建设，以支部为载体，开展活动，在支部书记的带领下,党支部成员思想上互相谈心、业务上相互帮助。既加强了基层党支部的建设，又提高了支部书记的工作能力，同时也增强了党支部的凝聚力和战斗力。 （3）认真做好后备干部队伍的选拔培养考察工作。按照干部管理使用的有关规定，积极考察培养后备干部，使公司的稳定发展后继有人。 6、精神文明建设 （1）积极加强精神文明建设，按照《中央组织部、国务院国资委党委关于加