现场巡视——生走动式管理.docVIP

现场巡视——生产走动式管理 课程描述： 生产现场是产品产出的第一线，也是潜藏着各种问题隐患的第一线；对于生产现场的管理，我们不仅要结合数据报表进行宏观把控， 还要随时进行现场巡视，以生产走动式的管理来及时发现问题、规避问题。 但巡视时需要巡视哪些内容？有哪些巡视要点？ 本课程将结合实战案例，为您一一阐述进行现场巡视的方法与技巧！ 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各行业在进行现场巡视时，都有不同的策略，但万变不离其宗！下面我们从实战经验中给大家总结一些方法技巧，以便大家参考！ 进行现场巡视——生产走动式管理： 1.一要明确巡视时的关注要素； 2.二要明确巡视时的内容。 现场巡视——生产走动式管理的关注要素包括品质、成本、交期、安全四方面。品质即产品良品率及其波动异常情况。成本即生产过程中是否存在浪费。交期即是否存有交期延误的隐患。安全即生产过程中是否遵循“安全第一”的原则。 明确了关注要素，在现场巡视时就要带着关注要素对具体事物进行重点巡视。通常，我们进行现场巡视时，先看机械设备运转如何，再看人员状态和操作方法如何，接着看辅助器材各项需求是否满足，最后看作业环境是否存有异常状况。 而在对人的巡查中。 一是看人员健康状况，即员工身体和心理的健康度，其体质能否顺利完成操作，对特殊工种是否具有耐高温、低温、噪声、视觉色差等能力，其心理是否积极向上。 二是看人员工作态度，包括操作态度和着装态度，即员工是否遵照SOP作业、是否着装整齐。 三看员工操作技能。即新员工是否熟记操作规范和技能；老员工是否按规范操作进行作业。 四是观察员工操作舒适度，员工操作过程中，其动作设计尽量符合作业体制标准，使员工操作舒适。 对操作方法的巡查，一般以作业指导书、设备安全规程的说明书、检验指导书、设备维护记录表和“6S”巡视稽核表为巡查依据，对操作方法进行判定。 最后，我们把这两个方面串起来，就形成了“现场巡视——生产走动式管理”的大致方法与技巧。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何现场巡视——生产走动式管理。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何制定标准作业组合票 如何构建精益生产的硬件基础—生产系统布局 如何实施水蜘蛛作业 如何利用工作研究实施现场改善 如何实现作业规定与作业执行一体化 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程 customer qualification preliminary examination of the material of the borrower for the loan person, determine whether you meet the loan conditions (standard specification for details of the conditions the fifth chapter 5.1 loans and borrower conditions). 3. agree loan person decides to accept, according to interviews ... First, the jurisdiction of the head office, branches and risk management, operational management should be strengthened on the Bank personal loan monitoring, inspection, management and guidance. Second, related personnel irregularities, according to qilu bank credits operational responsibility and accountability for implementation and the qilu bank employee violations of regulations dealing with regulations and other relevant rules of punishment and accountability. 9. According to file, and related system file 9.1 according to file a, and loan General II, and personal loan management provisional approach 9.2 related