沙洋县农村信用社211年绩效考核方案(修正案正稿).docVIP

沙洋县农村信用社2011年绩效考核方案 （修正案） 为进一步加大我县农信社绩效考核工作力度，转换经营机制，增强经营活力，充分调动广大员工工作积极性和创造性，促进各项业务快速健康发展，根据省、市联社绩效考核办法的有关规定，结合我县农信社实际，特制订本考核方案。 一、绩效考核的基本原则 （一）坚持分级考核的原则。县联社负责考核到辖内各信用社、分社（指农村分社）、营业部、“四部二中心”及联社机关各部室，各机构、网点负责对员工进行量化考核。 （二）坚持经营计划与工资、费用捆绑考核的原则。绩效工资与费用总额捆绑，实行资费合一、联绩计酬考核。将资费合一费用分为三大块，即基本费用、发展费用和风险控制费用。基本费用（约占总资费的30%）作为开门营业的基础费用；发展费用（约占总资费的65%）与经营目标完成情况挂钩；安全管理和风险控制费用（约占总资费的5%）与当年安全管理工作挂钩。 （三）坚持年度结账和阶段性考核并重的原则。坚持按年定目标，按月下达计划，按月考核结账，按月兑现资费，确保年度各项计划的完成。 （四）坚持规模、质量、效益协调发展的原则。坚持以业务规模、资产质量和经营效益三者协调发展为本，在追求经营效益的同时，始终关注资产质量，确保农信社各项业务持续、稳健发展。 （五）坚持实事求是、公开透明的原则。一切从实际出发，真实反映数据，客观公正考核，严禁暗箱操作，严禁弄虚作假，对任何违规问题，都