集团内部总经理财务人员沟通交流会.doc

**集团内部总经理与财务人员沟通交流会 （讲稿） 今天我在这里给集团各位公司老总做一个交流，还有各公司的财务负责人一起参加，目的是希望财务人员能与总经理一起，做一个讨论和沟通，双方把各自的想法都完整的提出来，做一个面对面的充分沟通，最终目的是能更好的指导我们集团内各公司的财务工作的开展。 我的幻灯片的标题是《职业经理财务素养综合能力提升》，是按照G董的想法，能通过一个系列的讲解，让各企业总经理在财务方面知识有个相对全面的了解，能为各位总经理未来的职业生涯增加一项基本的技能。 现在有一个观点：电脑、英语、财务是一个职业经理人必备的基本素质。当然，不是说要大家这方面成为专家，大家都是总经理了，专业人才可以从外面聘请，但是这几个专业的基础知识、基本原理、基本概念、还有基本操作还是要了解，否则一方面没办法管住这些专业人才，另一方面具备这些领域的一些基本技能，对自己的职业能力和职业视野也是一种拓展。特别是财务基本知识，公司理财与个人理财是相通的“节俭、储蓄、投资、长远计划”，并不高深，并且做企业本来就是为了赚钱，不懂基本的算帐理论也说不过去。 在我设计的财务相对专业的知识系列讲解之前，我首先还是想让大家对财务、对财务管理、对财务部门的功能有一个了解，也算是我们财务人员对经理层的一个自我推荐、自我推销。让各位老总知道，财务是什么，财务人员在干什么，财务能够干什么，财务需要怎么干，最终能让各位总经理理解我们的工作，支持我们的工作。各位老总在我讲完之后，也请将你们的疑惑，你们对财务人员更多的要求提出来，我们一起进行补充，一起来进行解答或探讨可行的方案。 本来老板是希望我在一楼多功能厅搞这个培训，参加人员还要包括各公司副总经理，全部的财务人员，但是首先是我对自己在太多人面前发言还不习惯，有点担心效果；其次是觉得那种形式就不是沟通，而是演讲，而我又不善演讲，这样将达不到充分沟通的效果。因此，我就要求缩小参加人员的范围，有针对性的讲讲，并且是圆桌讨论的形式。 我这里还有一个希望，就是根据我个人的经验，我每次在事务所搞培训的时候的经验，每次预定3个小时的讲课，我一般是2个小时我就讲完了，讲完我就没什么说的了，一般这种情况下，我希望一起参加学习的人员，也就是说在座的各位老总每人都能帮我补充个5-10分钟左右，这样预定的3个半小时估计就够了。先拜托大家了。 那好，接下来在这里我先代表我们的财务部门发言，我说的不够充分或不够深入甚至不够准确的地方，我们子公司财务部门的人员在接下来的讨论中予以补充。 我讲的题目是：企业财务管理与集团财务管控 * 先讲幻灯片4和幻灯片5 一、企业财务管理的重要性 1、财务报表的根本目的是什么？决策有用和管理有用 如果我问，财务重不重要？我想每个老总都会说，重要！否则我就不花请请人组建我的财务部了。但具体怎么个重要法，我估计大家的意见就会有不一样了。 如果我换一个问法，我们都知道要编报表，编完了，是哪些人需要财务报表呢？我想每个老总也都能说出一个一二三四，说出一个ABCD来，比如说： 税务部门：这是每个老总都会想到的第一反应，做帐就是要做给税务局看。我不想交那么多的税，所以我的财务人员必须能帮我摆平。所以财务很重要。 融资需求：比如我要应付银行，我要财务部给我拿出一份既有几分依据，又要拿得出手的报表来；我想要上市了，我必须要按照国家财务法律的规定作出报表来，经得起政监会、券商、会计师、股民的推敲的财务报表。所以财务很重要。 对于这两个需求，我想是所有当总经理的都发自内心的觉得财务重要、财务部门真的很重要。这两方面做好了，企业就有了真金白银的现金流入或控制了现金的流出了。 事实上，财务还有另外两个同样重要的方面，许多老总心里上能理解，但行动上却不一定去实践的两个方面，就是监控功能和评价功能。这两方面的功能，其实施主体有两个基本点：总经理对所在公司职能部门的监控与考核；集团公司（大股东）对总经理经营状况的监控与考核。 于是，这两个方面的功能，就是我这次讲课的主题《财务管理与集团财务管控》，财务管理主要是讲总经理如何利用财务这个工具实施对公司营运职能部门的管理；集团财务管控则是强调集团公司如何对各子公司经理层经营状况的监控和考核。 接下来，我先讲总经理如何通过财务管理对各自公司业务部门的管理，财务管理的逻辑是什么。希望通过我讲完之后，能够让各位老总对于财务对于您的工作是否真的有帮助。 也许我不多做强调，大家都知道，财务可以达到哪些方面的管控作用，但是各位老总真的都去实践了吗？ 比如，集团内有几家公司，只有一套帐，但这并不是国家鼓励的一套真帐，而是一套假帐，其唯一目的就是为了对付税务局的，这肯定是不行的，说明相关公司的总经理只把