电大2011年人力源管理蓝色指导案例和简答.docVIP

案例１：某公司薪酬发放方案 这套方案是比较合理的。 现代人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但就目前我国大部分中小企业 的机构设置，人力、物力、财力的投人来看，都不可能建立如此全面、规范的人力资源管理方案。为了适合目前中小企 业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责、工作考核、工资分配等方面，充分体现现 代人力资源管理“认识人性、尊重人性、以人为本”的核心和本质，就可以避免中小企业的人力资源管理困境，迈上较 为规范化的轨道。在这里有两层含义: （1)中小企业的人力资源管理应尽快摆脱传统人事管理的思想束缚，在一切企业管理制度的设计及实施中充分体现现代 人力资源管理的理念和本质，即:认识人性、尊重人性、以人为本。 2)中小企业在实施现代人力资源管理方案时，应主要关注并导人现代人力资源管理的核心技术—一 3P 模式。这样将逐步 使公司的管理走上“法制化’，轨道，避免“人治”、主观臆猜等造成的不良后果。在公司这个大家庭中，对事不对人， 充分调动各位员工的积极性和创造性，鼓励个人积极进取、努力奋斗，强调团结协作，促使公司和所有员工共同进步、展。 案例分析： 天龙航空食品公司的员工考评 ＜分析＞1．罗芸给老马等的考绩用的是印象考评法。案例中，罗芸知道老马的长处和缺点，凭个人对下属的了解，进行 考评打分。罗芸首先总体上给老马打 6