电子产品提案改善方推行制度1.docVIP

电子产品提案改善方案推行制度 第一章 总 则 第 1 条 第 2 条 第 3 条 第 4 条 第 5 条 精 神 目 的 适 用 对 象 提 案种 类及 型 态 提 案受 理范 围 「提案改善」活动是强健组织机能、走向成功的快捷方式,是挑战自我的利器;「提案改善」活动给公司带来无限的生机与活力,更为员工的创意和畅想提供了宽广的舞台。CPBG「提案改善」活动的推动本着以激励、鞭策员工勤于思考工作、学习、生活中的问题点,激发其潜能和进取心为根本出发点,进而达成强化公司经营体质,创造企业永续发展,迈向更成功的未来。 强化公司经营体质,创造企业永续发展为根本目的 1.运用改善的直接效果创造出利益 运用提案活动提升品质、降低成本; 节省能源、人力优化、工程改善; 创造出高附加价值的利益。 2.促进个人能力开发 利用时常持有问题意识,进而促使提案改善活动的实施,引导出提案者 员工个人 能力的提升; 改善是为了自己的工作,使自己更容易、更轻松的工作,可激发员工的工作热情和工作士气。 3.构筑安全/安稳的工作环境 透过提案活动的实施,创造出安全/安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。 推行组织架构所属各单位员工,不论铨叙、非铨叙均适用于本作业办法,均应积极提交提案报告书参加评审。 提案分个人提案及二人以上共同提案,唯参评时均以一件视之。共同提案者须选定代表人以便联络; 采「实施」提案型态,而非「