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百变薪酬策略应对企业三项变革 字号:? 小? 中? 大? | 打印 发布: 2010-9-13 16:09 ?? 作者: webmaster ?? 来源: 《人力资源管理》杂志 ?? 查看: 151次 ??? 日趋激烈的竞争环境、客户需求的提升或变化、供应商因素、技术的革新以及政府政策变化等各方面因素，其中任何一方面的变化均可导致企业变革的形成。企业的管理制度是否能够快速支持企业的变革，尤其是重大变革——如企业改制、企业上市、收购与反收购，成为变革管理成败的关键。 　　比尔。盖茨说过：“把我们顶尖的20个人挖走，那么我告诉你，微软变成一家无足轻重的公司”。可见，人才质量的水平直接决定了公司的生存与发展大计。在市场经济的环境下，企业的薪酬策略直接决定了企业整体人才水平，薪酬策略的科学性与合理性也将影响着核心员工群体的稳定性并反映企业管理及盈利能力的高低。在变革过程中，薪酬策略的更新是制度管理中的重中之重，对变革的成败产生重要影响。 　　案例一??? 国企改制薪酬管理 　　A报社是某部委直属事业单位，随着国家报社改制要求的最后期限2015年限制，该报社将于2012年完成全面改制工作。 　　该报社全体职位评级为2-19级（根据太和职位价值评估工具评估而得，共25级别），其中一些负责档案保管，数据更新的内勤人员，年度薪酬总额为28万余元，负责人力资源工作的专员（报社共70人，人力资源相