移动营销系统项目管制度v1.1.docVIP

东鹏饮料移动营销系统项目 管理制度 撰写： 审核： 批准： 目录 1 移动终端管理制度 3 1.1 目的 3 1.2 适用范围 3 1.3 权责划分 3 1.4 使用要求 3 1.5 使用考核 5 1.6 维修处理办法 6 1.7 报废丢失处理办法 6 1.8 移动终端管理细则 6 2 移动营销系统项目运营制度 8 2.1 目的 8 2.2 适用范围 8 2.3 权责划分 8 2.4 相关规定 9 2.5 附则 10 移动终端管理制度 目的 为加强对公司业务人员和督察外勤人员移动终端机的管理，规范公司员工的工作秩序，提高整体工作效率，特制定本制度。 适用范围 公司移动终端使用人员，主要包括业务代表、办事处主管/经理、区域总监和督察外勤人员； 权责划分 1、深圳营销总部IT部 负责对全国移动终端的选型、发放、维修、回收、资费报销等统一管理；负责落实全国市场的移动终端的采购，发放，维修等； 2、各地办事处助理及区域总监助理 负责登记本区域内的移动终端的发放领用、维修、回收等记录，并对终端使用者提供相关支持； 3、业务代表、办事处主管/经理、区域总监和督察外勤人员（移动终端使用者） 按照公司要求保管好配备的移动终端，如有损坏或维修，按照本办法相关流程处理； 使用要求 1、所有用户必须确保公司配置的手机在工作时间内时刻处于正常工作状态： （1）、手机必须在工作时间内保持开机状态，必要