管理者的权变理论,领导环境.docVIP

沈阳理工大学应用技术学院 管 理 学 案 例分 析 报 告 项 目 名 称 案例十二 所属课程名称 管理学 提 交 日 期 2013年 班 级 122011-2 组 名 Argo 组员姓名 李永涛、王结康、张佳博 目的综述： 通过案例让我们明确了，任务型、关系型领导的方式，及领导环境对员工们的影响，领导激励所产生的效果。 案例分析具体过程及内容： 1、欧阳健进入蓝天公司时采取了何种领导方式？他对研究部 门和生产部门各自采取了何种领导方式？当蓝天公司各方面的工作走向正规后，为适应新的形势，欧阳健的领导方式作何改变？为什么？ （1）欧阳健进入蓝天公司时采取的是专制独裁方式。而留任的董事长领导方式是放任自流方式。专制型的领导独断专行，把权力定位于领导者个人，靠权力和强制命令来让人服从。放任自流型的领导把权力定位于组织中的每一个成员，毫无规章制度，对工作事先无不置，事后无检查，实行的是无政府管理。（2）欧阳健对研究部门的领导方式是关系型，而对生产部门则是任务型。关系型是指领导以人为中心，努力营造工作氛围，对员工高关怀，底结构。任务型是指领导以任务为中心，对员工是底关怀，高结构。（3）当蓝天公司各方