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精益生产在鞍山钢铁公司的应用 摘要 精益生产在全世界制造行业应用广泛，欧美等国的许多企业在应用精益生产后取得了显著的成绩，其中的佼佼者有福特、通用、克莱斯勒和德尔福等公司。中国的一些公司为了在激烈的竞争中获得优势，也开始将精益生产引入了自己的公司，本文涉及的钢铁公司就是其中之一。 本文首先根据作者在实施精益过程中的体会及理解对来自丰田公司的精益原则和概念进行了翻译，并对精益生产在国内外的应用情况作了简单的介绍，根据鞍山钢铁公司面临的具体情况分析了鞍山钢铁进行精益变革的必要性。 论文重点翔实地论述了鞍山钢铁公司如何运用精益生产，在多品种、小批量的产品结构下既保证了利润空间，又提高了自己的生产效率。同时也分析了鞍山钢铁公司可能面临的精益变革的可能原因，如领导的变更、自满的情绪以及对精益的理解不够等。最后结合实践提出了实施精益的框架：选择人员、进行培训、局部试验、全面推广和持续改善。 关键词：精益生产，国有中小企业，变革，五项基础管理 l绪论 1．1研究背景 经过近三十年的高速发展，中国GDP增长了近14倍，中国的经济总量已经是世界第四，而中国也以低成本及规模效益迅速成为了世界的制造中心，成为了“世界工厂”。但是我们必须清楚我们还有很多问题需要积极面对，我们依然面临着巨大的挑战。 在为取得的成绩高兴的同时必须清楚认识到我们赖以生存的低成本之一——劳动力——-将会越来越不便宜。