绩效管理制度201.7.16.docVIP

绩效考核管理制度 （人事行政部） 文件编号：DHHR-GW2015-002 版本：A 编制日期：2015-7-16 页数：7 核准： 编制：杨娜 变更记录表 版本 变更内容 修改人 核准人 生效日期 绩效考核管理制度 目的 以公司发展战略为导向，以客户需求为导向，努力完成公司经营目标，提升员工综合能力。 全面了解公司员工的工作绩效和综合表现，确定相应的激励措施，营造优胜劣汰、有序竞争的企业氛围。 促进公司管理的制度化，促进员工的综合素质和业务能力的提升。 原则 客观公正原则，坚持以事实为依据尽量避免或减少主观因素的影响，真实地衡量和反映员工的工作状况。 公开透明原则，做到考核标准，方法，过程和结果的公开，提高绩效考核结果的可信度。 及时反馈原则，考核结果反馈到被考核人，使部门和员工本人看到问题和差距，以便更好的改进工作。 结合奖惩原则，绩效考核的结果要用奖惩的方式来体现，有利于提高公司员工的工作积极性，进行有效的优胜劣汰，有利于公司持续发展。 分层分类原则，根据实际情况，不同职能部门，不同岗位的考核，有不同