强化固体产品数管理 提高企业经济效益.doc

强化定量包装固体产品数据管理 提高企业经济效益 蔡 斌 秀 邹玉玲 梁晓青 （茂名乙烯工业公司 广东 茂名 525021） 〔摘 要〕在石化企业的管理工作中，数据管理有着举足轻重的作用，我们通过运用传统和现代化的管理手段，建立了日对量、旬确认、月结算工作程序，强化定量包装固体产品数据管理，为企业取得了良好的经济效益。 〔关键词〕固体 产品 数据 管理 效益 二○○六年九月茂名100万吨/年乙烯改扩建工程建成投产，它是中国石化推进南方基地建设的重点项目，也是广东省加快实现现代化步伐的十大工程之一。作为“十一五”期间我国建成投产的第一个百万吨乙烯，茂名乙烯改扩建工程新建的35万吨/年高密度聚乙烯、30万吨/年聚丙烯、25万吨/年高压聚乙烯装置生产能力都是目前国内最大的。包装车间负责茂名乙烯六套聚烯烃装置136万吨/年固体产品的定量计量、包装生产。近年来，公司管理部门除了抓好管理以外，重点强化数据的监督确认管理，建立了日报量、旬确认、月结算计量监督和确认工作程序，并将此工作程序应用到定量包装产品出厂计量。本文就强化定量包装固体产品数据管理工作进行探讨，供企业数据管理工作同行参考。 1 数据管理工作 1.1 完善管理制度，加强检查与考核 依据国家有关计量法律法规和ISO10012计量检测体系文件的内容，我们组织修订了《计量管理制度》、《计量器具管理办法》、《能源物料进出厂计量管理办法》、《内部能源物料计量交接管理办法》，《化工分部固体产品管理办法》等四个计量管理制度和一个统计管理办法，并重新修订完善了一体化管理体系程序文件《监视和测量装置管理程序》，进一步明确了管理职责和管理程序，同时加强统计、计量专业检查，每周检查监督制度执行情况并进行通报、考核，充分调动了职工的工作积极性，增强了职工的管理意识。 1.2 加强计量设备的检定管理，为数据准确提供可靠保证 固体产品计量设备检定工作是计量管理工作的基础，是保证计量数据准确的重要前提。我们根据其检定周期，实行定期检定，严禁电子秤、重检秤等计量器具超期使用。2008年，电子秤、重检秤等计量器具周检率均达到100％、强检率100％，为固体产品出厂计量准确提供了可靠的保障。 1.3 加强上下游固体产品的对量管理，保证产品入库过程数据准确 我们要求各部门、车间要按照《公司固体产品入库管理办法》抓好对量工作，重点抓好各个环节的对量工作。严格固体产品的“三率”管理，即包装单元特殊操作率、成品库房破包率以及破包废料率，严抓固体产品的对量、包装、入库、出库等各个环节管理，生产装置对包装单元，包装单元对成品库房，环环相扣，保证固体产品输送过程的数据准确性。同时要求包装单元包装要加强设备维护和调试，减少特殊操作量。成品库房监控好各种产品的数据跟踪和实物管理工作，减少产品破包、降等及亏损量，共同促进管理的改进和效益的提升。 1.4 加强固体产品的抽检管理，保确产品出厂计量准确 为了确保定量包装产品出厂计量准确，我们认真贯彻执行国家定量包装商品计量监督规定，做到公司、车间、班组三级定期抽检，同时利用重量检测秤分检功能层层把关，保证定量包装产品出厂计量准确。除了按时抽检外，还定期对电子秤进行静态校准和零点校验，加强电子秤的维护保养，确保电子秤计量稳定，减少了企业效益流失。在执行《定量包装商品计量监督管理办法》的前提下，2008年，定量包装产品产量130.36万吨，计量误差控制在0.22％以内，为企业增创效益近3624万元。 2 效益与效果 2.1 增创效益 通过强化定量包装固体产品数据管理，我们取得了较好的经济效益。2008年强化定量包装固体产品出厂管理，计量数据误差为0.22%，降低了0.28个百分点，为企业增创效益近3624万元，其详细情况见表1和表2。 表1 2008年定量包装产品效益情况表 月份 指标情况 实际完成情况 效益 (万元) 计量允差 单袋标准重量 实际偏差(%) 相对减少偏差(%) 产量（吨） 1 ≤0.5% 25kg+125g 0.23 0.27 96448 260.41 2 ≤0.5% 25kg+125g 0.23 0.27 121149 327.10 3 ≤0.5% 25kg+125g 0.22 0.28 127715 357.60 4 ≤0.5% 25kg+125g 0.23 0.27 121300 327.51 5 ≤0.5% 25kg+125g 0.23 0.27 125131 337.85 6 ≤0.5% 25kg+125g 0.22 0.28 67360 188.61 7 ≤0.5% 25kg+125g 0.21 0.29 111698 323.92 8 ≤0.5% 25kg+125g 0.