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2H320000机电工程实务管理实务 合同管理p90 招投单位对投标单位资格审查：（9点） 工程量清单（2）：工料单价法、综合单价法。 若允许调整，则要详细审核工程量清单内容，对有较大误差，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整。 合同变更：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更。 合同风险：材料设备、人员、组织协调、政治及社会、自然环境、经济。 分包：（总包和分包对合同承担的义务） 索赔：目的分为工期索赔和费用索赔。 原因分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔。 施工组织设计p102 施工组织设计是指导施工全过程中各项施工活动的技术综合性文件。 施工组织总设计、施工组织设计、施工方案。 施工组织设计编制依据：是工程施工合同及招标、投标文件和已签约的与工程有关的协议；已经批准的初步设计及有关的图纸资料；工程概算和主要工程量；设备清单及主要设备清单；主要设备工艺文件及新产品的工艺性试验资料；现场情况调查资料。 施工方案编制依据：已批准的施工组织总设计和专业施工组织设计；合同规定采用的标准、规范、规则等；施工环境及条件；类似工程的经验和专题总结。 施工方案编写步骤：确定需求-确定目标-分析与综合-评价-优化-通过方案-审核批准。 施工总平面图内容：施工场地的划分、移动式起重机的行走路线、垂直运输设施的位置，库房、施工和生活用的临时设