西安地铁安（制度理念并“加”齐“驱”）.pptVIP

工程简介 西安地铁三号线TJSG-14标是三公司自2009年11月进军西安市场，出色完成地铁一号线任务之后，不断深耕区域经营实现滚动发展的又一成果。本标段共包含两站两区间，配备“长安一号”、“长安二号”两台盾构机，合同总价2.9亿元。盾构队现有职工98人，管理人员5人，下设盾构掘进组和地面保障组，安全副队长和专职安全员、工会兼职安全员各1名。 该项目自2012年10月16日正式上场以来，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，实行“洗脑式”灌输、“地毯式”督察、“立体式”管控，从源头把关，加强过程控制，把控制重点放到方案论证、工艺比选、原材料把关和施工过程监控上，设立质量奖、安全奖，额度均为产值的万分之五，坚持“谁管理、谁担险、谁受益”的原则，让风险和收益有效挂钩，实现了开工以来安全生产零事故。先后获得了“西安市建设文明工地”、“省级文明工地”、“西安地铁建设劳动竞赛先进单位”等荣誉称号。 成 果 展 示 成 果 展 示 安全第一 预防为主 “洗脑式”灌输 “地毯式”督察 “立体式”管控 安 全 方 针 1 班后总结 安全系统检查会 2 3 4 安全宣传标语 班前讲评 ——为全员植入安全基因 “洗脑式”灌输 安全宣传标语 “强化员工安全理念，打牢员工思想基础”被盾构队领导班子作为安全管理的“基础工程”。在施工现场，各类安全宣传标语张贴醒目，一幅幅包含“管道破裂、工地起火、吊车侧翻、局部塌方”等内容的安全事故案例警示牌挂在工地显要位置，时刻碰触员工安全思想“神经”，“温故而知新”，从思想上、感观上绷紧员工的“安全弦”； ——为全员植入安全基因 “洗 脑 式” 灌 输 每天7点开展班前讲评，工班长会对当天的安全注意事项进行强调，并对工人的劳保用品佩戴情况进行检查，同时加强对场地里危险源的控制。每天19点召开班后会，对当天的安全工作进行总结，查找问题，分析原因，并在每周六的安全系统检查会上予以通报，每次讲话都有记录，有签字，项目部和监理不定期参加，检查会议质量。通过“洗脑式”灌输，为盾构工班全员植入了安全基因。 班前讲评 ——为全员植入安全基因 “洗 脑 式” 灌 输 班前讲评 班 前 讲 评 台 ——为全员植入安全基因 “洗 脑 式” 灌 输 班前讲评 认真听取风险要点 现场风险控制讲解 ——为全员植入安全基因 “洗 脑 式” 灌 输 班后总结 ——为全员植入安全基因 “洗 脑 式” 灌 输 “班前讲评、班后总结”实行以来，收效良好，西安地铁公司总经理陈中山签发文件要求在西安地铁所有参建单位全面推广。 ——树立安全管理制度权威 “地 毯 式” 督 查 防倾倒车要保持固定安全倾斜角度 司索工在电瓶车停止后及时装置“铁鞋” “安全管理不讲价，制度执行不走样”是盾构安全管理工作坚守的原则和底线。在施工现场，安全帽戴得不正、不牢或下颌带不系、乱系、系的不稳，均实行“三次机会否决制”，即第一次对责任人（班组长）进行处罚，第二次对当事人进行处罚，第三次直接予以辞退。定期对安全帽进行检查，发现破损或变形的及时更换，真正让其成为员工的“安全”帽；分别担任盾构队安全副队长、工会兼职安全员的陈栋卫、陈岗在每天的安全巡检中坚持做到“铁面无私、不进情面”。有一次，“二陈”发现承载氧气罐、乙炔瓶的防倾斜角度不够，工人动火点离乙炔瓶稍近，目测只有8米左右，而实际要求是10米，二人当即要求工人“车子再斜一点、距离再远几步”，直至挪到安全距离。 电瓶车 “铁鞋” 加工钢筋安全防护措施到位 使用瓷瓶绝缘子以保证用电安全 电瓶车 “防撞器” 醒目的“安全灯箱” 安全方针 限位器 感应端 红外线 发射端 图为两台龙门吊同场作业 管片防水作业 管片吊装 同步注浆 员工操作同步注浆设备 管理部经理冯宏占与地铁三号线经理张立泉检查工地现场消防器材 管理部书记宋映平与地铁三号线书记权宗国检查宿舍安全情况 党委书记马伟峰在地铁三号线现场检查安全文明施工情况 总经理杨利全在地铁三号线现场办公时亲自为安全员佩戴安全袖标 ——形成安全管理闭合链 “立 体 式” 管 控 岗前培训考试制度 2013年9月，在“第七届中日盾构技术交流会”上，日本早稻田大学教授、盾构专家小泉淳教授等国内外专家教授参观了西安地铁三号线14标施工现场后，高度评价了现场的安全管理模式、标准化管理和文明施工。“真诚欢迎十八局参与西宁市地铁的建设!”这是近日青海省西宁市市长王予