怎样做好基层管工作.docVIP

监狱是对被判处死刑缓期两年执行、无期徒刑、有期徒刑的罪犯执行刑罚，实施惩罚与改造的国家刑罚执行机关，是国家专政机关之一。如何使这些人员端正思想，认罪服法，积极改造，重新做人，这就是我们管教民警应做工作。只有我们管教民警做好工作，才能保证监所安全，一定程度上讲，管教工作做好，也就是工作做好了。现在我就如何做好管教工作谈几点体会：??? 1．要具备高尚的品德 。??? 古语云：智，谋之本也；德，廉之据也；德之不端，其谋拙出，其本损焉。一名劳教人民警察首先要具备思想正、品质好，光明磊落，正派公道的思想品质，言正品端，不贪占小便宜，俗话说“吃人的嘴软，拿人的手软”，不吃他们的东西，不拿他们的东西，尊重他们的人格，不打骂体罚，不恶语伤人，这样劳教人员才会敬重你、信赖你，把你当成知心朋友，否则，不管你文凭多高，年龄多大，她们也会疏远你、戒备你，对你嗤之以鼻。所以要提高自己在劳教人员中的威信，就要重视和加强思想品德修养，端正思想作风，全心全意为人民服务，堂堂正正做人，规规矩矩办事，对每名学员，任何事情都用一把尺子量长短，一个标准判是非，决不能以偏私掩盖公道，以感情代替原则。??? 2．要具备广博的知识。??? 作为一名劳教人民警察，知识的多少会直接影响你在劳教人员中的威信。教育人的工作是一个系统工程，涉及到生活、学习和工作的方方面面，一个不学无术、孤陋寡闻的管理者，由于知识面窄，腹中空空，稀里糊涂，他对自身、他人和客观世界的认识水平不会很高，这直接决定他对人对事的处理方式，体现在对劳教人员的管理教育上，一般都会采取简单粗暴的形式，这就有碍于在劳教人员中树立自己的威信。而如果他是一名知识丰富的劳教警察的话，他就会有灼见的真知，思想敏锐，洞察力强，看问题客观全面，办事情周到细致，这样很容易就会取得劳教人员的信任，受到劳教人员的尊敬。因此，作为新时期的劳教人民警察必须要善于学习，不断更新知识，开阔视野，取长补短，要不断地丰富、完善和充实自己，利用自己丰富的知识去适应不断变化中的劳教事业和不断变化中的劳教人员，及时树立起自己的威信。??? 3．要具备一定的管理能力。??? 作为劳教人民警察，特别是基层民警，在值带班过程中二十四小时对劳教人员进行面对面的直接管理，如何把劳教人员组织起来服从统一安排和调配是一种考验，你要是能运用适当的方式正确地处理好这些事情，那么你在劳教人员中就自然会树立起自己的威信。这种处理问题的能力就是我们所说的管理能力。所谓管理能力就是指挥，协调，统筹，解决各种事物的能力，需要有方法和进行实践，需要有好的口才。管理能力的强弱直接决定威信的高低，管理能力强则威信高，管理能力弱则威信低。提高自己的管理能力，需从四个方面着手：一是尊重客观事实的能力，二是组织协调、统筹安排的能力，三是勇于探索、敢于实践的能力，四是语言表达能力。平时我们就要从各个方面、各种渠道有意识地学习掌握和培养自己这些方面的能力。??? 4．要正确行使手中的权力。??? 作为劳教人民警察，国家公务人员，我们手中或多或少有一些权力，就拿我们基层民警来说，我们直接从事劳教人员的管理教育工作，在处理劳教人员之间的矛盾纠纷、奖勤罚懒、违规违纪行为时，一定要遵循客观事实，有章可循，要做好耐心细致的教育工作，让其口服心服，唯有这样，正确行使好手中权力，凡事把握好“度”，才能树立起自己的威信。??? 5．要言而有信、平易近人。??? 作为劳教人民警察，要言而有信、平易近人，不摆架子，真心实意地关心学员，爱护学员，才能树立良好的形象，提高自己的威信。反之，作为民警，假若架子很大，“匪气”十足，说话装腔作势，故弄玄虚，动辄训斥于人，那么，他与劳教人员的关系必然紧张，值班必然会出很多的状况，威信肯定很低。勿庸讳言，无论我们处在基层的什么位置、哪个层次上，都要充分认识到“以情感人”的魅力，做思想教育工作要做到“动之以情”，“晓之以理”，“导之以行”，防止心理距离的疏远，保持思想感情的沟通，只有这样才能确保我们在劳教人员中的威信。??? 6．要宽严相济恩威并进。??? 一般而言，民警在对劳教人员的管理活动中都拥有一定的权力。但权力使用要恰到好处，宽严相济，恩威并进。宽以不违背管理原则为前提，严以符合规章制度为后盾。也就是说在不违反原则的前提下对其违规行为可以先给予口头警告，以示机会，但同时也要让其体会到法律的强制性和不容侵犯性。如此处理问题，我想你在劳教人员中的威信自然就能树立起来了。??? 作为劳教人民警察，我们具备了高尚的品德，广博的知识，一定的管理能力，又有合适的方式正确行使自己的权力，何愁在劳教人员中树立不起自己的威信呢？这是我工作这些年的一点见解，与大家共勉。浅议在管教工作中如何做好对劳教人员的表扬 ［ 作者：李祥杰、孟海青????来源：深圳市第二劳