三级人力资源管师考试复习点一二章.docVIP

第一章 人力资源规划 第一节 工作岗位分析与设计 一、简述人力资源规划内容： 广义：企业所有人力资源计划的总称 ，战略和战术的统一。 狭义：是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。 规划期限的分类：长期（5年以上）、中期（1-5年）、短期（1年以下）。 战略规划 组织规划 制度规划 人员规划 费用规划 二、工作岗位分析的内容、作用和程序： 内容： 在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定，然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括。 在界定了岗位的工作内容和范围之后，应根据岗位自身的的特点明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工所应具备的诸如知识水品、工作经验、道德标准、心理品质、身体状况等方面的资格和条件。 将上述岗位分析的研究成果，按一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表达，最终制定工作岗位说明书，岗位规范等人是文件。 作用： 为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 为员工的考评、晋升提