新仕杰顾问5S行手册.docVIP

“5.S”推行手册 一：新仕杰顾问介绍： ISO9001体系认证咨询及企业管理培训服务-新仕杰顾问你明智的选择 新仕杰顾问公司经营方针： --客户得到的不仅仅是一张证书，更重要的是企业管理体制的完善以及员工素质的提高，企业文化的形成。 新仕杰顾问公司是专业从事管理咨询的机构，目前的业务主要为管理咨询、认证咨询的综合性咨询服务组织。 公司目前主要进行六西格玛、精益生产、人力资源等管理培训及 ISO9001、ISO14001、OHSAS18001及TS16949体系认证咨询业务，服务范围涉及各个行业,咨询业务主要包括管理咨询、认证咨询和管理培训。 经营理念 更 多－－客户得到的不仅仅是一张证书，还应有管理体制的完善，员工素质的提高，企业文化的形成。 更 好－－必须不断地追求完美，从服务水平到合理收费，从服务项目到售后服务。 更 快－－最快地将管理资讯传递给客户，帮助客户采用最新的管理手段，更快地改善与变革。 管理特色 成果共享－－经营成果是全体员工的心血结晶，故公司所有员工均享有经营成果。 面向客户－－所有员工均同客户有直接沟通，体现公司的服务品质，组成公司的服务系统。 资源储备－－员工的智慧和辛勤工作是公司最大的财富，公司所有员工均须定期培训及进修。 绿色营销－－关注人的安全与尊严，关注社会的可持续发展与环境保护，我们期望将此理念与客户沟通。 体系及课程培训专线 夏先生 Tel:020651 Mail:yilong0508@163.com mobile 目 录 1．前言 2．5S的定义与目的 3．5S的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S活动中的职责 8．5.S的检查要点——办公室 9．5.S的检查要点——生产现场 10．开展五分钟 ／十分钟5S活动 11．5.S的评分计算方法 12．5.S的评比 13．5.S推展手法（实施技巧） 14．文件的5.S 15．5.S检查内容与考核标准 16．现场管理制度 17．5.S的常用表格 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛。5S凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S活动，让全体员工确切了解5S的涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司生产管理部工业工程科特组织编写并发行《5S推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习，深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常工作行为。促进公司的5S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 一、5.S的定义及目的 5.S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 二、5.S的效用 5.S的效用可以归纳为： 1、5.S是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心； ②、很多人来工厂参观学习，提升知名度； ③、清洁明朗的环境，留住优秀员工。 2、5.S是节约能手 ①、降低很多不必要的材料及工具的浪费，减少“寻找”的浪费，节省很多宝贵时间； ②、能降低工时，提高效率。 3、5.S是安全专家 ①、遵守作业标准，不会发生工伤事故； ②、所有设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隐患； ③、消防设施齐全，消防通道无阻塞，万一发生火灾或地震，员工生命安全有保障。 4、5.S是标准化的推进者 ①、强调按标准作业； ②、品质稳定，如期达成生产目标。 5、5.S可以形成愉快的工作场所 ①、明亮、清洁的工作场所让人心情愉快； ②、员工动手做改善，有成就感； ③、员工