2015年管理化推进实施计划.docVIP

2015年管理标准化推进实施计划 一、目的 为加强规范化管理，着力提升执行力，使在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用 二、年度目标 1、2015年着重推进管理标准的宣贯执行，加强管理标准的检查和考核力度，每月对管理标准在各单位的执行情况进行检查，检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。 2、组织2个新成立的事业部编制标准编写计划，并按照计划推行，力争在规划时间内，使事业部制度体系初步健全和规范，2015年8月30日前2个事业部完成标准汇编工作。 3、针对安全、能源、环境、职业健康等个别难点，实行逐步有计划推进和改善,力争2015年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。 4、实行管理标准的全员培训，争取全员培训率达100%。（已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划监督执行，新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训宣贯）。 三、组织机构与人员 1、标准化委员会 主任：王维传 副主任：张秋贵钱寿光、范旭东职责：负责公司的统一领导，资源支持与协调。： 标准化专职人员：陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢 标准化兼职人员：、杜骋职责：负责建设工作方案的拟订组织实施。梳理出1、是我公司当前的重点工作也是难点工作，公司上下必须全力配合，人财物等方面必须得到优先资源支持 2、工作任务，相关部门或个人必须保质、保量、按时完成，无故延迟的，