2009茂电星班组考评办法(修改版).docVIP

（三）优秀班组和星级班组考评项目（总分1000分） 序号 考核项目 评分规定 标准分 考核要点 1 组织建设 100 1.1 机构建设： 30 a.班组应设立五大员（安全员、宣传员、培训员、工具材料保管员、考勤员），并明确职责，共同参与班组的管理。 组织机构不健全、分工不明确扣5分；未建立责任制扣5分。 10 1.调控班五大员组织机构 2.调控班五大员职责 b.班组各岗位标准齐全，并不断根据厂要求进行修编。 各岗位标准健全得5分；不及时修编扣5分。 10 1.各岗位工作标准 2.按要求及时修编 c. 班组各岗位人员应熟悉本岗位标准，认真完成岗位标准所要求的工作。 熟悉本岗位标准，检查发现不扣5分/人。 10 抽查班员熟悉工作标准情况（已熟悉） 1.2 制度建设 35 a.班组安全生产责任明确，班员熟悉各自安全生产职责及本年度班组安全生产目标。 责任制不健全扣5分，班员不熟悉安全生产职责及本年度班组安全生产目标扣5分/人。 10 1.岗位安全职责 2.年度班组安全目标 3.抽查班员熟悉职责、目标情况（已熟悉） b.生产班组应配置现行有效的与本班组工作密切相关的行业标准、规范（即法律法规清单及其它有关资料）；集团公司和本企业颁发的相关管理制度；企业标准等文件资料；根据本企业每年公布现行有效的规程制度，列出本班组本年度各岗位现时执行的规程制