春秋集团的经验建设学习型组织(报纸).docVIP

从2平方米铁亭子起家,春秋集团进军世界500强的武器 一、春秋集团的进军 八十年代初，“春秋”在上海还是一个不起眼的小旅行社，但在企业负责人、共产党员王正华同志带领下，“春秋”从1981年在中山公园一个2平方米铁亭子起家，通过艰苦奋斗、创新发展，成为拥有38家境内外分公司、四千多名员工的旅游、航空集团。2004年旅游主营收入达到31亿元,自此至今，连续16年居国内旅游百强第一。2009年旅游营业收入60多亿元。本世纪初，春秋集团积极谋划二次创业，筹划建立自已的航空公司，进军航空市场。2005年7月18日，春秋航空首航成功，圆了春秋人的飞天梦，标志着春秋集团进入了第二次创业。春秋航空公司现有飞行员275名，飞机21架。为了适应航空业务增长的需要，计划今年再买与租10架飞机。2009年，春秋航空的营业收入19.9亿元，利润达到1.58亿元。今年的营业收入比2009年增加50%，明年能比今年增加50%。春秋公司进入一个快速发展轨道。现在,“春秋“人明确了新的目标：世界500强！ 近30年来，春秋集团获得了无数荣誉：1989年以来连续十多年被上海市人民政府评为“上海市文明单位”；2004年至今被评为全国“重合同、守信用”和3A级信用企业，还被上海市总工会评为“双爱双赢先进单位”，2005年度至今荣获“上海市长宁区纳税贡献奖”。集团党委书记王正华同志于1998年获终身劳动模范，2006年2月获得“长宁区优秀中国特色社会主义事业建设者”光荣称号。 不了解“春秋”的人，以为“春秋”和那些只一心搞经济工作的民营企业一样，不重视企业文化和党建工作。其实，春秋集团十分重视。集团董事长王正华同志亲自兼任集团党委书记，而且他对同事们说：“今后，我可以让董事长这个位置，但党委书记职位我不让。” 集团党组织十分重视对入党积极分子的培养，作为春秋党组织的一项很重要的工作，精心挑选入党积极分子。王总说：“公司有一个观念：凡是优秀的、积极的、上进的都要发展进入党内。” 集团党委倡导全体党员和员工发扬“争一流人品、创一流服务”的精神，要求党员不要忘记自已的身份，处处做表率。坚持对党员进行理想信念教育，时刻保持党员的纯洁性和先进性。 集团党委用主流价值观引领企业员工的思想,打造积极、健康的企业文化。在集团董事长、党委书记王正华同志领导下，公司党委努力打造正气、向上、健康的春秋企业文化，塑造独特的春秋人精神。坚持对党员进行传统和理想教育。王总对我们说：“一个公司一定要有自已的文化，要有共产党员的品格，要有信仰，要为别人、为社会、为地球着想。”朴实的语言表达了春秋党组织对党员进行理想信念教育的坚定态度。 “春秋”的辉煌，也是“春秋”党建工作的辉煌，春秋集团发展壮大过程也是党组织发展壮大的过程。春秋集团党组织党员由最初的3名发展到2010年7月的328名，2个党委，并相继成立四个党总支，20个党支部。春秋集团党委2006年被中共上海市长宁区委评为“五好”党组织。 春秋集团，这个民营企业，对党建工作的高度重视不仅直接推动了企业的经济工作，而且在关键时刻充分发挥了党员的先锋模范作用。2008年汶川大地震时，四川省旅游局副局长吴勉目睹了春秋人在地震灾区的出色表现，夸奖春秋旅行社“员工教育的好、队伍管理的好。在大难骤临的紧急关头，挺身而出组织游客，危险处境救助游客，1个人、2个人这样做是个人素质，31位导游个个如此奋不顾身，离不开长期的制度作用，这是一个现代中国旅行社的缩影”。 这是对春秋集团公司企业管理和党建工作的客观评价。 二、春秋集团进军的武器 春秋集团这朵奇葩之所以这样鲜艳夺目，原因很多，有我国改革开放的大环境、市区两级党和政府的支持等等。其中最关键的原因是：以学习型组织建设为抓手推动企业发展。 春秋集团在董事长、党委书记王正华的带领下，如履薄冰、兢兢业业，锐意创新，敢于开拓。面临航空、旅游市场的激烈竞争，春秋集团的对策是：建设学习型组织。 按彼得·圣吉对学习型组织的定义，学习型组织是真正做到建立共同愿景、改造心智模式、团队学习、系统思考、自我超越等五方面的组织。分析和总结春秋的经验，可以得出一个结论：春秋集团几十年的发展历程，就是一个不断地建立共同愿景，不断地改造心智模式、提升团队学习力和进行系统思考，实现不断地自我超越的过程。 第一，确立集团公司的共同愿景，激发内在动力。春秋集团通过包括“春秋家园”、“春秋社区网”等平台在内的多渠道多途径交流思想，在达成共识的基础上形成共同愿景，凝聚人心，提升合力。 春秋集团在每个发展阶段都有相应的发展规划，每个发展阶段的规划都紧紧围绕公司的共同愿景展开。八十年代，公司的共同愿景和发展目标是成为全国旅游企业第一。进入21世纪后，在高居多年的全国旅游企业百强第一宝座后，又确立新的共同愿景：成立与旅游相结合的航空公司，打造“人人都坐得