2010物流案串讲.docVIP

矿大串讲 《案例二》 本次串讲有五部分： 采购管理 库存管理 物流与供应链 案例报告 与考试有关的案例 采购管理 VMI （供应商管理库存） 1、VMI的含义：VMI就是由供应商管理在用户处的库存，或者代表用户持有库存，当 用户需货时就运送过去。《库存管理》P321 2、给组织带来的益处《库存管理》P325 （1）库存大量减少，甚至逼近零库存； （2）交易成本降低； （3）服务水平得到提高； （4）库存周转率提高； （5）消灭了库存冰山； （6）供应链得到整体优化。 3、VMI的形式《库存管理》P323 （1）最简单的形式是供货商定期为用户的仓库补充库存到一个预定的水平。 （2）VMI的另一种形式，是用户计算机系统的相关信息下载到供货商的计算机系统，通过电子数据或互联网，分析特定库存物品以便做补充决策。 （3）VMI还有一个形式是供货商把他的一个职员派到处实际管理库存。 4、实施VMI《库存管理》P323～324 （运用EDI、共享信息） （1）实施VMI策略，必须改变订单的处理方式，建立基于标准的托付订单处理模式： ① 首先，供应商和批发商一起确定供应商的订单业务处理过程所需要的信息和库存控制参数； ② 然后建立一种订单的处理标准模式，如EDI标准报文； ③ 最后把订货、交货后票据处理各个业务功能集成在供应商一边。 （2）库存状态透明是实施供应商管理库