二OO五年质量技部工作实施计划.doc

质量技术部二OO五年工作实施计划 为进一步落实部门人员工作责任，明确每项工作的完成时限及质量要求，确保全面完成2005年工作部门工作目标，制定本实施计划。 一、全年的工作目标： 序号 工作内容 完成时限 质量要求 责任人 备注 质量管理体系外审一次通过 10月份 审核一次通过 王翠萍 内部质量管理体系审核年度覆盖率100％ 6月份 覆盖率100％ 王翠萍 组织进行管理评审一次 7月份 形成管理评审报告 王翠萍 组织进行项目部工作季度量化考核，季度覆盖率达到100% 每季度 季度覆盖率100% 王翠萍 监理规划、质量评估报告、监理工作总结审核率100% 日常工作 审核率100% 刘应辉 工程项目竣工验收合格后40日内，办理归档资料移交手续 日常工作 移交率100% 王翠萍 对各项目部的大体积砼、桩基、灰土地基的施工，技术指导率100％ 日常工作 无明显质量缺陷 刘应辉 有效技术清单管理正常率100%(全年更新二次以上)。 日常工作 全年更新二次以上 王翠萍 办理市政工程监理业绩资料 3月份 满足资质升级需要 刘应辉 二、培训计划的实施 序号 培训内容 完成时限 质量要求 责任人 1 即将颁发的新版《建设工程监理规范》培训 新规范下发后四个月内 分层次（总监、监理工程师、监理员）全员培训 王翠萍（可请郑总宣讲） 2 新版质量管理体系文件中主要修改、补充的文件 6月前 全员培训 王翠萍 3 外保温墙裂缝控制知识专题讲座 4月份 土建专业监理人员 请郑总讲 4 防水工程监理业务知识专题讲座 10月份 土建专业监理人员 刘应辉 5 技术交流工作 12月份 土建专业监理人员 刘应辉 6 砼灌注桩、灰土地基、大体积砼等关键工序监理控制培训 结合工程项目的进展情况适时培训 土建专业监理人员 刘应辉 三、编制监理实施细则示范文本工作实施计划 序号 文件名称 完成时间 质量要求 责任人 1 土方工程（包括基坑支护） 3月底 形成正式稿 请郑总编制 2 基础工程（以砼基础为主） 3 砼工程（包括模板、钢筋、砼三个分项工程）； 4 砌体工程； 王翠萍 5 防水工程； 6 质量控制； 7 投资控制。 8 楼地面工程 6月底 形成正式稿 刘应辉 9 门窗工程 10 幕墙工程（以石材幕墙为主） 11 内墙、外墙保温工程 12 给排水及采暖工程 13 进度控制 14 安全生产管理控制 15 通风与空调工程 9月底 形成正式稿 王翠萍负责落实请相关专业人员编写 16 建筑电气工程 17 智能化建筑工程 18 风景园林工程 19 总图运输工程 20 合同管理 21 信息管理 22 组织协调 所有监理实施细则示范文本整体汇编 12月底 达到发放条件 王翠萍  四、工作任务 序号 工作内容 完成时间 责任人 备注 1 对上岗人员进行岗前监理业务知识培训 根据招聘情况适时进行 王翠萍 2 编制监理大纲和技术标函，提高监理大纲和技术标函的技术含量，进一步提高中标率 适时进行 王翠萍 以不影响投标为限 3 掌握工程建设动态，做好全公司的技术导向工作，适时转发、组织培训、学习等；及时向有关部室、项目部宣传国家有关的法律、法规、规章制度等 王翠萍 4 适时修订公司“现行有效技术文件清单”，确保有关部室、项目部得到现行有效规范、标准清单 5月份、11月份各一次 王翠萍 5 监理实施细则、旁站监理方案的编制达到公司质量管理体系文件规定 全体 6 加强对工程项目关键工序、关键部位的质量控制和安全生产管理控制的技术指导工作 刘应辉 7 编制监理实施细则示范文本 全体 8 编制砼工程冬期施工、灰土地基工程等作业指导书 刘应辉 9 编制完成部门上半年工作总结和下半年工作计划 7月10日前 王翠萍 10 按公司综合计划编制要求，完成2006年度部门各项工作计划 11月15日前 王翠萍 11 编制完成部门年度工作总结 12月15日前 王翠萍 12 指导、监督检查项目部做好资料的收集、整理工作，审查项目监理文件，督促项目部办理监理文件的移交手续。年度监理文件归档不少于15项。 工程项目竣工验收保格后40日内 王翠萍 五、日常工作 序号 工作任务 完成时间 责任人 备注 1 向项目部提供监理规划、质量评估报告和监理工作总结编制的技术指导，审核率达到100％，并建立相应记录。 提交之日起一周内 刘应辉 2 深入现场，积极为项目部提供技术支持。 定期