JIT 前言第-服装行业.docVIP

前言 当今世界，生产技术突飞猛进，不进则退，而且在全球经济一体化的形势下，竞争愈发激烈，就全球经济活动方面而言，现在的市场向需求多样化；个性化及高级化发展，是市场主导型的时代。这种市场需求在制造加工业中表现为多样少量的生产型态。所以，制造业必须改变观念，从原来制造产品的行业转变成制造服务的行业。因此，改革是必要的，只有改革才能生存，才能发展。 如今，我们推行一套准时化、后拉式的生产模式。简称JIT（Just in Time）。这套模式是结合日本精益生产和国内制衣企业行情建立起来的一套生产系统。JIT生产究竟给我们带来了什么？而我们又能学到了什么？在实际中运用到哪些呢？ 我们可以看看历史的殷鉴。录影机，传真机是美国人发明的，镭射唱盘是荷兰人发明的，但谁是今天这些产品生产销售、利润的龙头老大呢？那可是日本人。欧美企业将2/3的研究发展经费花在新产品上面， 而将1/3的钱用在生产过程的改善；日本人的做法则刚好相反，但它的产品在欧美的竞争力却丝毫没有减弱。以前，发明、开发新产品是企业竞争最重要的武器，但是，现在竞争的重心在于生产过程的改善。所以，日本人的成功之处在于抓住竞争的重心。 在与他们的接触中，我发现他们做事的方法是很值得我们学习的。 首先，认真、严谨的做事态度。俗话说：“凡事最怕认真二字”，只要认真对待每件事，没有什么做不到的。 其次，做事方法。他们做事一般是这样的： 明确目标