煤矿班组建设与全管理暨白国周班组管理法.docVIP

煤矿班组建设与安全管理 暨白国周班组管理法 白国周简介 白国周，男，今年39岁，中共党员，全国五一劳动奖章的获得者。中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。?白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。白国周本人也因此成为煤矿安全的典范和基层班组长学习的楷模。 第一节：班组 一、班组的概念 简单的说，班，是指生产班次，也就是人们所说的4点班、0点班、8点班，或者白班、二班、夜班、甲班、乙班、丙班。组，就是生产小组。在实际工作中，一个班次往往包含若干个小组，人们把这种最基本的生产组织形式称为班组。 二、班组的特点 班组具有小、单、细、全、实的特点 小：规模小。人少，少则几个人，多则十几个人 单：单一。全班组只从事同一个工种，有的从事一道或几道工序。还有的是几个工种或几道工序的简单组合。 细：细微。煤矿把生产安全任务分解到科室，科室下达到区、队、区、队落实到班组，班组要面向每一个人，任务到人、管理到人、责任到人、考核到人，因此，班组是最基层的单位，分配任务细、管理工作细、考核细‘它是整个企业管理最细的一个环节。 全：全面。从文件的贯彻、落实、任务的分配、考核、责任的划分，人的思想教育、安全知识的培训、安全管理的组织、协调等方面说明班组的全面性。 实：扎实。班组是企业现场管理的实施者，又是实现生产力的实践者，井下恶略的气候条件、情况多变的作业环境，决定了班组的工作来不的半点马虎，这就需要班组的工作必须做到扎扎实实。 三、班组的地位 政治背景：王家岭事故，因为班组长的作用，9条人命的奇迹生还，造成了国务院对班组的重视，从而发起了学习白国周的先进管理经验。 四、班组的作用 班组首先是企业的细胞，细胞是健康的，人就是健康的，班组有活力，企业就是成功的。如果细胞变成了“癌细胞”，人就会死亡，如果班组没有了活力，就会使整个企业走向衰败。 五、煤矿班组作业场所的特点 1.光线不足、噪声大。 2.狭窄不平、变化大。 3.阴凉潮湿、风速大。 4.设备繁多、体积大。 5.灾害较多、损失大。 6.粉尘严重、危害大。 7.人数集中、伤亡大。 六、班组长安全生产责任制 1、认真执行有关安全生产的规定,带头遵守安全操作规程,对本班组工人在生产中的安全和健康负责。 2、根据生产任务、作业环境和工人的思想状况,具体布置安全工作。对新工入进行现场安全教育,并指定专人负责其劳动安全。 3、组织班组工人学习有关安全规程、规定,并检查其执行情况。教育工人不得违章蛮干,发现违章作业,立即进行劝止。 4、经常检查生产中的不安全因素,发现问题及时解决。对暂不能根本解决的问题,要采取临时措施加以控制,并及时上报。 5、认真执行现场交接班,做到交接内容明确。 6、现场发生伤亡事故,要积极组织抢救并保护规场,要在一小时内及时上报,并详细记录。事故发生后要立即组织全体区队、班组工人进行认真分析,吸取教训,提出防范措施。 7、对本区队、班组在安全工作中表现好的工人及时进行表扬,对“三违”现象提出批评,并在考核上加以经济奖罚。 七、班组劳动保护检查员安全岗位责任制 1、认真执行煤矿、区队、班组有关安全生产的规章制度,在班前、班中和班后都要仔细观察作业现场及其附近有无异常现象或不安全隐患，发现问题要立即进行处理。 2、提醒、耐心说服、劝告阻止区队、班组长的违章指挥和职工违章作业和违反劳动纪律行为。 3、认真检查作业现场职业危害防治措施的落实情况；教育工人正确佩带和使用个人劳动防护用品。 4、及时将群众对安全工作的意见和合理化建议汇报到区队、班组长，把区队、班组长对安全工作的部署和要求及时传达落实到工人中。 5、发现明显危及职工生命安全的紧急情况时应立即报告，并组织职工采取必要的避险措施。 八、班组工人安全岗位责任制 1、认真学习、执行煤矿三大规程、安全生产基本知识、本岗位操作技能、企业安全规章制度,努力实现安全生产的目标。 2.、必须正确佩戴和使用劳动防护用品,班前、班后应对所使用的工具、设备、设施进行检查,保证它们安全可靠。 3、严格遵守企业劳动纪律的有关规定,执行安全操作规程, 不违章冒险作业,制止任何人违章作业,并拒绝任何人的违章指挥。 4