信息系统工程监理3.ppt

议 题 1、与进度有关的单位与因素 2、进度控制概要 3、进度控制的监理任务 4、进度控制的监理工作方法 5、项目进度计划 6、项目的进度控制 1、与进度有关的单位与因素 1、与进度有关的单位与因素 2、进度控制概要 进度控制应该遵循以下三条原则： 1．工程进度控制的依据是建设工程实施合同所 约定的工期目标。 2．在确保工程质量和安全的原则下，控制工程 进度。 3．应采用动态的控制方法，对工程进度进行主 动控制。 2、进度控制概要 时间覆盖范围： 从项目立项至项目正式动用 项目覆盖范围： 与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、机房及布线工程) 涉及单位覆盖范围： 设计、科研、材料供应、系统软件供应、设备供应、开发单位、实施安装单位及审批单位 2、进度控制概要 协助进行项目建设周期总进度目标的分析、论证； 审核项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度监理计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制监理报告和报表。 2、进度控制概要 工程质量的影响 设计变更的影响 资源投入的影响 资金的影响 相关单位的影响 可见的或不可见的各种风险因素的影响 承建单位管理水平的影响 3、进度控制的任务 监理应参与建设单位招标前的准备工作，协助业主编制本项目的工作计划，其内容应包含项目主要内容、组织管理、项目实施阶段划分和项目实施进程等； 监理应协助业主分析项目的内容及项目周期，并提出安排工程进度的合理建议； 监理应对合同中提供的产品和服务的供应周期等做出说明，并建议业主做出合理的安排； 监理应对招标书中的工程实施计划及其保障措施提出建议，并在招标书中明确规定； 监理在协助评标时，应对投标单位标书中的项目进度安排及进度控制措施等进行审查，提出监理意见。 3、进度控制的任务 在合同签订前，应向业主提出建议并由业主提出向承建单位提出项目建设实施进度计划及相应的人员、时间、阶段性工作任务等，并协助业主分析其合理性。此时的进度计划审查也是合同报价的依据。 3、进度控制的任务 根据项目总工期要求，协助建设单位确定合理的设计工期要求； 根据设计阶段性输出，由粗而细地制定项目监理进度计划，为进度控制提供前提和依据； 协调、监督各设计单位一体化开展设计工作，力求使项目能按计划要求进行； 提请业主按合同要求及时、准确、完整 提供设计所需要的基础资料和数据； 与各有关部门协调相关事宜，促进保证设计工作顺利进行。 3、进度控制的任务 这个监理的主要工作包括根据方案设计制定项目总进度监理计划、督促业主提供项目必须的资源并监督执行；编制建设单位软件、材料和设备采购监督计划，并实施控制；编制本阶段工作监督计划，并实施控制；开展相应的组织协调活动等。具体的工作要求有： 总监理工程师应要求承建单位及时提交设计阶段的工作计划，依据合同对项目进展情况进行审核，审核意见提交建设单位； 总监理工程师应组织项目监理工程师评审承建单位的项目计划，审核其对各阶段工作内容的可行性及其进度的合理性；审核各阶段是否有工作成果的判定依据及其可操作性；评审结果应记录并由三方确认，对于不合理的内容，监督承建单位进行整改； 监理单位应根据承建单位项目计划确定阶段性进度监督、控制的措施及方法； 总监理工程师组织项目监理工程师审查承建单位项目计划中进度纠偏措施的合理性、可行性，提出审核意见，并监督承建单位按计划进行整改。 3、进度控制的任务 根据工程招标和施工准备阶段的工程信息，进一步完善项目控制性进度计划，并据此进行实施阶段进度控制； 审查承建单位的施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制进度计划要求； 审查承建单位进度控制报告，监督承建单位做好施工进度控制；对施工进度进行跟踪；掌握施工动态； 研究制定预防工期索赔措施，做好处理工期索赔工作； 在施工过程中，做好对人力、物力、资金的投入控制工作及转换控制工作、信息反馈、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行； 开好进度协调会，及时协调各方关系，使工程施工顺利进行。 3、进度控制的任务 监理单位应审核承建单位的工程实施申请，检查工程准备情况。如满足工程实施条件，总监理工程师和建设单位代表共同签署开工通知，并正式通知承建单位； 监理工程师应监督承建单位对工程实施的关键过程或流程的执行情况，审核承建单位阶段性进度计划的合理性，提出监理意见，以控制关键进度； 监理工程师应定期检查、记录工程的实际进度情况，监督承建单位及时采取措施确保实际进度与计划相